本人是09年毕业的水工专业大学生，现在在一家国企的建设项目（水电站）上做业主，建设项目的管理模式为大监理小业主，由于经验不足，在工程建设中的自我定位比较错误，我的领导平时抓大局，在与各参见单位的相处过程中，由于监理、设计都是比较有经验的人，我在工作上只能处于听取学习的态度，对监理、设计、施工单位的关系处理也不满意。现在作为业主我只能采取无为而治，但自己又不甘心，想求教各位前辈，在这种情况下无为而治是不是最好的选择？还是我应该从细处着手，但觉得这样有点插手监理事情的嫌疑。大处有领导，细处有监理，我到底该定什么位置？
本人是09年毕业的水工专业大学生，现在在一家国企的建设项目（水电站）上做业主，建设项目的管理模式为大监理小业主，由于经验不足，在工程建设中的自我定位比较错误，我的领导平时抓大局，在与各参见单位的相处过程中，由于监理、设计都是比较有经验的人，我在工作上只能处于听取学习的态度，对监理、设计、施工单位的关系处理也不满意。现在作为业主我只能采取无为而治，但自己又不甘心，想求教各位前辈，在这种情况下无为而治是不是最好的选择？还是我应该从细处着手，但觉得这样有点插手监理事情的嫌疑。大处有领导，细处有监理，我到底该定什么位置？
22楼
毛孩子少发言为主，多学习，向监理学习做人，向施工方学技术（有事没事多走走工地）
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23楼
转眼一年了，这个工程也要完工了。没学会抽烟、喝酒、陪领导，工地也去的不少，就是没学会多少东西。办公室工作倒是做了不少，汗！
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