本人是09年毕业的水工专业大学生，现在在一家国企的建设项目（水电站）上做业主，建设项目的管理模式为大监理小业主，由于经验不足，在工程建设中的自我定位比较错误，我的领导平时抓大局，在与各参见单位的相处过程中，由于监理、设计都是比较有经验的人，我在工作上只能处于听取学习的态度，对监理、设计、施工单位的关系处理也不满意。现在作为业主我只能采取无为而治，但自己又不甘心，想求教各位前辈，在这种情况下无为而治是不是最好的选择？还是我应该从细处着手，但觉得这样有点插手监理事情的嫌疑。大处有领导，细处有监理，我到底该定什么位置？
本人是09年毕业的水工专业大学生，现在在一家国企的建设项目（水电站）上做业主，建设项目的管理模式为大监理小业主，由于经验不足，在工程建设中的自我定位比较错误，我的领导平时抓大局，在与各参见单位的相处过程中，由于监理、设计都是比较有经验的人，我在工作上只能处于听取学习的态度，对监理、设计、施工单位的关系处理也不满意。现在作为业主我只能采取无为而治，但自己又不甘心，想求教各位前辈，在这种情况下无为而治是不是最好的选择？还是我应该从细处着手，但觉得这样有点插手监理事情的嫌疑。大处有领导，细处有监理，我到底该定什么位置？
12楼
你这种经历大家都有过，刚毕业嘛，什么也不懂，很多东西都是第一次见，更别说质量、进度控制了，多学习，多看，多跑工地，别光在办公室上网看电影。
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13楼
唉，现在的孩子，啥想都想一步登天。古话有云：没有金钢钻，不揽瓷器活。想想吧，找到金钢钻再说吧！
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14楼
监理为业主请的专家，专家为抛砖引玉的家伙，拍板还得靠业主，所以业主最好是既懂监理又懂设计施工的为佳。
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15楼
大处有领导，你当然应该做细处了。从检查每一处施工质量，检查每一个施工节点，关注每一处工程造价出发，不要认为你是小人物，说话不作数，只要你说得对的，领导会采纳你的意见，施工单位、监理单位、设计单位都会尊重你的。
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16楼
我曾经也做过业主，感觉就是多听多学，少说话就OK了啊，就是人际关系处好，一切OK
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17楼
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18楼
要抓大局，从大局上下手，方向性的东西是不能错的。要善于处理三者之间的关系。
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19楼
一楼有道理，多听听
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20楼
做好本职工作，每种职业有他不同的游戏规则，你玩你的游戏，就不要参与别人的游戏，刚毕业就做业主那就多用点时间好好丰富自己的实践知识，要向前看，别总是眼睛里放不进一点砂子就不行，社会多大，人其实很多的。
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21楼
做一个合格的业主，首先需要强烈的责任心。其次，要完成从学生到工程师的转变过程，将理论与实践结合起来。第三，必须学会在施工、监理以及本单位的同事和领导之间建立起良好的人际关系。做到以上三点，相信在一段时间的修炼之后，你一定可以做一个合格的业主。
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