我本人认为做一个优秀的项目经理不是像书本上贯彻国家及项目所在当地政府的方针、政策、法规，执行公司的各项规章制度啦等等。那些都是虚的东西。当然在当今这个年代可能大家同行都能清楚的看到社会的本质。现代建筑行业项目经理或有能力的项目经理有着一些主要共同点：
1、项目内外关系的组织协调能力很强，当然可能也就是大家所说的忽悠，会忽悠；（这个是最关键的，社会的本质是这样）
2、能协调下属和人员积极性的激励能力，也就是能够有效的拉拢人心，劲往一处使。因为一个团队的力量往往比自己的力量更有战斗力。
3、眼光很敏锐，他能够一眼看出你能够做什么、想什么、需要什么，这是用人的关键。像我们上个项目的项目经理情愿花10几万年薪给一个很强的副经理，也不愿意多花一分钱多请一个“废人”。很关键！
4、对国家法律、法规及政策的熟悉和掌握的程度很透彻，很多项目经理因为有效的掌握了国家的法律、法规及政策。他不会一个一个去遵守而是是琢磨怎样去钻牛角，求的保护自己。
我本人想到的主要共同点为这些，希望对楼主有帮助。当然我还是建议楼主做项目经理的还是不要学习目前社会反面的东西，多学习一些正面的东西。

听君一言，胜读十年书！！！！

谢谢二楼的老师！

xuexile

业务过硬、知人善用、心胸宽广、社交能力强。

总结真透彻。学习了！

路过 我学习了 好内容

总结真的非常不错

一楼说的很给力

今天刚注册土木账号 看了一下蛮不错 相信以后还有很多我要向大家学习的！