1、建筑设计者一定要考虑使用者的素质，估计业主将来会把这个楼用成什么样
2、建筑师首先要把设计做到位，这是第一层面。第二层面是引导甲方，要努力把甲方头脑中一些错误的认识纠正过来，让他接受正确的观念。所以和甲方打交道，一是迎合，二是引导。
3、“果盘理论”强调为甲方提供增值服务，建筑师要做甲方想要而没有想到的设计。
4、一个好的设计应该是清理之中，意外之外。方案拿出来以后是合情合理的，但又是让人始料不及的。
5、一个项目运作是否成功取决于使用者的（真正的业主），建筑师和工程管理者（甲方）。使用者的需求是设计之本。建筑师是技术协调及满足需求的创造者，甲方是利益协调及需求定位的主导者。
6、甲方决策的前提往往是利益，那么建筑师能否获得甲方的信任，就在于是否能实现他的利益目标。首先要学会耐心倾听甲方的真实意图，再提出综合的解决方案，有时候要学会适当让步，但不能丢掉设计过程的主控权。
7、甲方可归为以下几类：一类是能干成事又极有想法的、明白建筑是怎么回事；一类是特别想干成事但脑子极糊涂，根本不懂建筑；一类是既不知道想要干什么，又不知道如何去要的；还有一类甲方，对这个工程清楚不清楚，有没有想法都没关系，只要让他有成就感就行，成绩是他的。
8、建筑师在设计之前如果做过生意，哪怕是经营一个茶馆，一个饭馆，对你和甲方打交道肯定有好处，你跟不懂建筑的甲方谈建筑，有什么好谈的，就跟他谈做生意，当甲方神聊他的生意经的时候，你就跟他谈按他的想法赚不到钱，告诉他用地周边有多少商铺都经营什么，效益怎么样，再放个多少平方米的商铺进去肯定赔钱，甲方关心的是赚钱，你跟他探讨半天艺术有什么用。
9、多数甲方只能定性地指出要什么，没有定量的空间概念，不知道如何去实现。如果建筑师能在策划阶段就帮助甲方做一些工作，那么有利提前统一思想，避免后续的设计过程中走弯路。同时容易赢得甲方的信任，工程做好了，甲方下次还会找你，会成一种长期的合作关系。
10、遇到什么样的甲方，建筑师是无法控制的。做好一个好建筑不容易，但最起码要做一个不坏的建筑，这是建筑师的责任问题，也许做不到建筑师心目中最好，但作为一个实施者，你可以控制它，让它不至于太烂。