我进甲方已经工作三年了，三年里我主要做设计管理工作，平时也参与了一些现场管理，已完整的把样板区建设管了下来，三年下来提高了不少，但是现在我有些迷惑了，经常听到我们集团的其它项目公司汇报，哪位工程人员管理的不错，晋升的很快，我也自我反省与人家的差距，很想提高自已，本来集团也给我们发了一些操作的规范和要求，但是我想听听大家的意见，你们是如何成为一个优秀的工程管理员，我们一同共勉。
我进甲方已经工作三年了，三年里我主要做设计管理工作，平时也参与了一些现场管理，已完整的把样板区建设管了下来，三年下来提高了不少，但是现在我有些迷惑了，经常听到我们集团的其它项目公司汇报，哪位工程人员管理的不错，晋升的很快，我也自我反省与人家的差距，很想提高自已，本来集团也给我们发了一些操作的规范和要求，但是我想听听大家的意见，你们是如何成为一个优秀的工程管理员，我们一同共勉。
13楼
同感，做施工的话感觉太飘了，没一点生活质量。娶个本单位的老婆吧，孩子没人管，娶个地方上的人家在家里干啥你都不知道！
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14楼
二楼说的太好了，实在是精辟，受教了
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15楼
楼上tang2wa说的很有道理，确实是这样，只能慢慢领会
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16楼
看完楼上tang2wa的回复，深有感触，只是觉得还做得不够好，没有做到哪样完美，但如楼主所说，"甲方代表本身的管理素质：要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等）；较强的服务意识等。"
我想只有全面了解和掌握这知识，做甲方才能游忍有余，感谢楼上的解答，受用！
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17楼
学习学习，哈哈哈
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18楼
学习中。。。。
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19楼
努力干好本职工作
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20楼
在学习中。···这个行业真得慢慢去体会了，感觉很累。但很充实。
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21楼
值得借鉴和学习，自己现在也在甲方工作7个月了，好好努力!
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22楼
要做一个好的甲方，一定要有专业知识，施工现场经验丰富，协调管理能力强，要懂得基本建设程序，要掌握各阶段甲方应该要做工作的重点，1，规划方案阶段，2，初步设计阶段，3施工图设计阶段，如何与设计院打交道。如果是征地的，要办好招挂拍手续，规划一书2证手续，这都要和土地规划部门打交道。招投标阶段，施工阶段，验收阶段，审计阶段等等。内容很多，每一个关键点甲方多应该知道。
所以甲方要认真学习知识。在管理上，要人和，计算精到，以理服人，搞好各方面关系。这样离一个好甲方不远了，努力。
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