论文简介：

建筑市场的竞争日趋激烈，要求企业必须采用现代型的成本管理模式。原先干活不算帐、先干活后算帐、干多少用多少，实报实销的粗放型的成本管理模式已远远不能满足企业的发展和壮大。从材料使用和管理、全员经济意识、人力资源管理、机械设备使用和管理及合同管理五方面做了阐述，希望能找到有效途径，提高施工企业现场成本管理水平，促进企业的发展和壮大。



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