论文简介：

一、 人性化管理
1、 要与一线操作人员换位思考，真正为其利益考虑，要用心真诚（六步法的应用）
2、 充分尊重施工单位管理人员，与其虚心沟通、探讨，尽量避免强制手法，避免对方逆反心理
3、 充分信赖本项目监理部各专业监理工程师，各种信息有机结合
二、 科学化管理
1、 紧密依据各项标准、规范
2、 科学分析即将进行的作业内容及其风险点并制订可行、可靠的规避措施
3、 注意科学管理发展趋势
4、 设计交底、图纸会审时考虑安全施工、安全使用中的问题要科学分析
三、 沟通、协调
1、 及时了解各专业进度及施工状况
2、 了解各专业施工人员状况如健康、操作熟练程度、思想素质
3、 团结各方面力量
四、 文化思考
1、 法家文化
2、 儒家文化



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