请教：环保公司的基本运营技术人员在公司中该如何定位？怎么样的才算是个熟练的技术人员/？反过来对于技术人员跳槽，公司应该有何对策？公司刚起步可以成为员工低工资的理由吗？对于一个环保公司，接那种低微利润的小业务让员工有事情做比较好呢？还是宁可让员工看书学习也不做这样的业务（怕一旦有大项目就抽不出人力）？？？公司对于员工应该有怎么样合理的奖惩制度，如何让一个环保技术人员至少达到年薪3万？还望各位专家大虾见仁见智，多多指点……谢谢
请教：环保公司的基本运营
技术人员在公司中该如何定位？怎么样的才算是个熟练的技术人员/？反过来对于技术人员跳槽，公司应该有何对策？公司刚起步可以成为员工低工资的理由吗？
对于一个环保公司，接那种低微利润的小业务让员工有事情做比较好呢？还是宁可让员工看书学习也不做这样的业务（怕一旦有大项目就抽不出人力）？？？
公司对于员工应该有怎么样合理的奖惩制度，如何让一个环保技术人员至少达到年薪3万？
还望各位专家大虾见仁见智，多多指点……谢谢
12楼
而且非常感觉这些同行们的支持，特别是jlc2001，4楼的朋友，给的一些说法都很贴切，偶做了5年的设计工作，实际情况验证了你所说的。
而10楼的朋友给了偶一个肯定的答复……做市场才是硬道理。
今天才看到，原来好几年前偶就曾经发了这么个帖子了。
再次感谢10楼dazhidayu朋友的回贴，才让偶重新看到4年前自己的帖子。
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13楼
有再多的业务又怎样～！！！没有稳定的技术队伍，搞工程就像街边搞装修的一样，打一枪换一个地方～～！！！最为企业的老板，自己能忍受吗～！！！
如果能忍受，我只能说这个老板是个土包子，没有眼光～！简直就是在闹着玩～～！！！
这样给客户的影响就像皮包公司，对以后的发展绝对没好处～！！
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14楼
技术\业务!我想这是一个公司发展必不可少的,当然还包括资金,如果不考虑一切,不分环境和时期,单说那一样对公司的贡献更大,太草草了!
跳槽对一个企业来说也是不可避免的,铁打的营盘流水的兵,就是这么个道理!一切皆有变数!
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