环保公司的基本运营,
只有一点：就是业务、业务再业务。
只要你能拉来业务，其它资质啊、技术人员啊。我能全部给你搞定。

目前的环保公司，对于人员工资你根本不用考虑，只要你留一个真正有能力有经验的给于高薪。其它的随便招。刚起步的企业不要去想员工的忠诚度怎么样。

如果你已有一定的规模，并想把公司各个方面做规范做大的话，建议请一位管理专家（真正的专家，而不是纸上谈兵的那些）。

技术人员在公司中该如何定位？怎么样的才算是个熟练的技术人员/？反过来对于技术人员跳槽，公司应该有何对策？公司刚起步可以成为员工低工资的理由吗？

我是一家环保公司的普通员工,以下的观点,是从我个人的角度出发:
关于技术人员定位,要看你的公具体是做什么的了,如果你连人员定位都搞不定还有能力开公司吗?一般认为大专中专以上毕业有二年以上的工作经验都可以叫做技术员!人员流员流动是正常现象,如果别的公司待遇比你的好,别的公司有发展前途,都是跳槽的因素.说的对策,那最好的办法就是因人而施了,如果他要的钱,那你就想办法让多赚钱,如果他要的是成就感,那你就委以重任!在任何时候以任何理由压低工资,都是不合适,便只要工资合理就行!

对于一个环保公司，接那种低微利润的小业务让员工有事情做比较好呢？还是宁可让员工看书学习也不做这样的业务（怕一旦有大项目就抽不出人力）？？？
作为一个公司只有一个目的:盈利!只要你认为有利可图就行!如果你的员工都是没有经验的那最好还是做一些小工程练一下!没坏处!

公司对于员工应该有怎么样合理的奖惩制度，如何让一个环保技术人员至少达到年薪3万？
这个问题就不好回答了,这个问题解决不了,还做什么主管!

满足每个员工的薪水要求是不可能的，毕竟人的素质能力均有差别，所以不可避免有人要跳槽。这是个正常现象啊。就向水往低处流一样。你所要做的只是制定一个合理的合同，双方的行为均以其做为约定。这样即使员工跳槽了，也可以通过法律来约束。

公司是靠大家努力的
一切以人为本
态度决定一切
gongxuefeng17@etang.com

就是业务,技术跑了可以招,业务就不行了,还有年薪3万,普通级别的员工应该是没戏,这不是卖保险!老板应该差不多吧?

业务是关键，但公司的人心更重要

我一直想从事水处理设计，如果年薪达不到六万以上，还是老老实实搞建筑给排水的好！水处理公司里年薪达六万以上的都是什么人物？六万水处理公司是不是收入很不稳定啊？

同意2楼，搞啥子技术嘛，不如搞业务。

哈哈～！这叫啥子呢？
2002年的帖子，到现在才到10楼，可如今偶真的不作设计，改做市场了，负责一家分公司。
今天看到这个帖子，真的很感叹～！造化。