园林公司一般都是比较小的，相对于其他工程公司！
但是，其实园林（景观）公司是非常有发展潜力的朝阳产业！
一个好的企业制度可以降低企业运营成本、增加员工凝聚力。其作用我就不必多讲了！
我们必须把我们的园林（景观）公司做强做大，这就需要一个好的企业制度和好的管理模式！
因此本人在此做一个调查，希望大家 知无不言，言无不尽！

各位同行，你们觉的园林（景观）公司:
需要制定哪些制度？
需要什么样的企业文化？
园林（景观）项目应该如何运作才能发挥到最佳水平？
【时下，好多园林（景观）公司对项目都实行承包管理，
你们觉得承包就搞怎么承包？你们对其的看法是什么样的？】