预测中国石材加工行业未来的发展趋向（转）

中国石材行业的发展势头举世瞩目，这股洪流必将滚滚向前不可逆转。
　　但是，作为石材行业的一员，特别是石材加工行业的一员，我们必须居安思危，洞察石材行业的未来发展趋向，跟上时代发展的步伐，同时壮大自己的企业和队伍，在本行业始终保持思想观念快半拍的步调，把企业打造成世界知名品牌。
　　一．出口加工型企业
　　1．大板出口型加工企业
　　1） 美国的大板批发市场发展迅猛，占去了大部分大板出口份额，非常庞大，中国的财团级石材企业纷纷把眼光瞄准这一市场，争相扩大规模，就连水头的加工作坊也跃跃欲试，大板加工业可谓欣欣向荣，厦门港口一片繁忙景象，大有中原逐鹿之势。然而，高兴之余也要冷静下来好好想一想。
　　国外资源产地正在风起云涌地建工厂，加之大板加工的人工成本在大板加工的总成本占有的比例很小（直接人工成本1％左右），中国的劳动力优势在大板加工上是不明显的，如果遇到来自资源产地工厂的竞争，中国的进口大板加工业将一触既溃。到那时第二个台湾花莲就诞生了。换言之进口石材的大板加工出口的生命周期究竟有多长，让人担忧。笔者大胆的预言最多5年时间。
　　2） 抢占石材资源的滩头阵地。
　　美国的大板市场是永远不会枯竭的，进口石材的优势一旦丧失，谁占有了石材资源，谁就是笑到最后的强者。这里所说的石材资源不是指已经被卖烂市的石材，而指得是石材财团自行开发的有一定附加值的石材资源。凡财团控制的石材资源就不会烂市于市场，拥有了这样的石材资源就可以保证企业的稳固发展。所以，未来大板出口型企业的竞争将不是规模大小，而是资源占有量。
　　3） 反对盲目扩大生产规模。
　　国外资源产地风起云涌地建工厂，将重创国内进口石种加工大板出口的企业。到那时，庞大的国内大板石材市场，因为成本原因也不会进口荒料加工。除已经拥有石材资源的企业外，过剩的加工能力将争相加工低附加值的国产石种，竞争将走向白热化，一大批企业将被淘汰出局。所以大板出口型企业在规划规模时，必须慎重。
　　2．台面板出口型企业
　　美国人喜欢标准化，就连台面板也要标准化，这反而给大规模批量生产提供了前提。
　　台面板生产要想利用自动流水线作业成本太高，中国的台面板生产厂家基本上是采用手加工，由于中国人是全世界最勤劳智慧的人种，所以在手头功夫上我们没有多少对手，也就是说进口资源产地的国家，要想在台面板的生产上和中国人竞争，尚需时日。
　　台面板的竞争来自于国内。由于投资小，加工技术简单，管理也简单，乃至于比加工薄板还简单，既便是文盲都可以投资建厂。所以台面板的最终归宿一定和今天的薄板生产一样成为家庭作坊的乐园，财团级石材企业必将退避三舍。笔者认为这种局面最多维持3年。
　　但是，对财团级企业来说，圆盘锯条板生产线是现成的，其余部分的投资微乎其微，完全可以尽最大努力把生产能力扩大到极限，争夺台面板市场的最后一块肥肉。
　　3．工程类石材出口型企业
　　高技术要求的国际工程类石材市场，把无数技术低水准的石材企业挡在了墙外，这是一个高门槛的市场，是技术密集型企业的天堂。
　　1）日本工程类石材
　　特别是PC工程石材的技术要求非常高，由于技术要求高，相应的利润附加值也高，但是索赔率也高，企业稍微马虎一点，辛辛苦苦的劳动就会付诸东流，所以很多大型石材企业也望而却步，谈日本色变。
　　目前为止，日本的一些小型石材工程，为一些有一定工程技术经验的石材贸易公司所掌控，他们直接对一些小型加工厂下订单，并且对他们提供技术支持，由于成本原因，这一部分石材市场，短期内不会发生大的变化，这就是水头的一些家庭作坊在做日本工程石材的原因。
　　大型石材工程，日本人是决不会放心大胆的交给小工厂加工的，这一部分市场只能由高技术水准的大型石材企业来完成。这个市场竞争前期体现在加工质量上，随着各个企业加工质量的不断提高，竞争的交点最终会体现在“服务”上。日本工程技术人员的待遇高得惊人，大大增加了日本工程的成本，谁率先为他们分忧解难，谁必将取得这场竞争的主动权。
　　2）美国和欧盟的石材工程
这个市场是一个庞大家族，高难度系数、高附加值的工程很多，高水准的石材企业无不垂涎欲滴。由于欧洲离意大利很近，所以进口石和高精石材加工部分基本被意大利吞灭了。我们的优势在于国产石种和不需要很高要求的工艺加工部分。要想在欧洲稳稳的站住脚，就要在这两个问题上下功夫。
　　首先要在国内资源上下功夫。前面已经阐述得很清楚了，不再赘述。
　　美国和欧洲的石材工程往往要求古色古香，或多或少要有一些特种石材加工，利润往往也非常丰厚。欧洲的石材工程不像日本，日本人可以把技术工作做得非常细致入微，而欧洲人不同，他们的图纸往往非常简洁，乃至于有些潦草，对企业的技术力量要求很高。这恰恰又是技术经营的拿手好戏。
　　在技术积累、提高质量、降低成本上下功夫，利用高于竞争对手的技术储备，提供高品位的技术服务，是打开这一市场缺口的突破口。
　　中国的建筑行业已经成功的登陆国际建筑市场，无与伦比的竞争优势，给国家赚回了大量外汇。中国的石材工程技术发展迅猛，走向世界是必然趋势，看到了这一前景的企业，必将走在同行业的前列。
　　二．无与伦比的国内市场
　　1．庞大的板材批发市场
　　放眼水头的大板批发市场，让人眼花缭乱、目不暇接，用繁荣来形容一点也不夸张。随着国外加工业的发展，进口毛板大板的批发行业还将更加兴旺。这一点勿庸置疑。
　　但是，从事这一行业，无需高超的企业管理经验，也无需高知识的技术人才，完全是一种低技术水准的大型家庭作坊式的企业行为。这种企业行为必将导致恶性竞争，由于中国庞大的石材市场的需要，诞生了一些比石材财团的吞吐量还要大得多的巨型石材作坊。
　　我们可以乐观的说，这个市场会保持长久繁荣，石材企业集团要把着眼点放一部分在这上面，但决不是企业发展壮大之路。
　　2．全世界最大的石材工程市场
　　随着中国石材工程市场的进一步规范化，低价销售的石材作坊逐渐退守自己的家园，高技术的石材企业逐渐显露出光采。目前为止大型石材工程的门槛越来越高，能够在这个舞台上大露头角的企业不多，虽然还有一些“挂羊头，卖狗肉”的行为出现，最终这个市场必然会成为大型企业财团的乐园。进行一系列的技术储备，提供高品位的服务，创造一个个精品工程，打造品牌优势，是在这个市场独占鳌头的法宝。
　　未来的石材加工企业，必然向着吞吐石材工程方向发展，不管是国际的还是国内的石材工程，都必然向着要求石材企业从设计、施工到售后服务的一条龙服务方向发展。企业的高层决策者必须看到这一点，这是企业发展壮大的生命线。
　　三．中国石材界谁主沉浮
　　目前为止，我国石材行业最大的企业，年产值也超不过人民币10个亿，与家具行业相比都是“小巫见大巫”。那么石材行业是不是先天就投错了胎，从娘胎里就带来了先天缺陷呢？是不是石材行业先天就是低端行业，注定了只能与低级竞争为伍了呢？回答是肯定的：“绝对不是”。
　　石材行业的企业家们，眼光还是在自己的“一亩二分地”上打转转，规模一扩再扩，仿佛只有规模才是竞争中获胜的法宝，带来的后果是发展了近二十年，还没有一个国际级财团诞生。
　　笔者大声疾呼石材行业的企业家们：“绝对不能继续采用低级投资的方法发展企业了”！
　　石材行业风起云涌的上规模，很多企业门庭冷落，加工已经开始出现过剩的迹象了，这恰恰为异军突起、飞速发展提供了前提。
　　1.把要投资庞大规模的资金用于市场流通，不惜代价的扩大市场占有率，把市场触角直接伸到全球各地去，在全球各地到处都诞生石材连锁店、大卖场，用投资庞大规模的资金来办此事，简直就是游刃有余。
　　2.抓紧时机培养人才，全力以赴的在国内外打造工程类品牌。采用笔者倡导的高端的“品位服务”的方法，用绝对的竞争力创造精品工程，用精品工程来打造品牌效应，用品牌效应迅速蔓延市场，从而在工程市场上独占鳌头。
　　3.把现有工厂建设成“天上白鹭飞翔，地上百花齐放”的国际一流环境的工厂。坚决摒弃那种以大量囤积货物、大量占有资金作为市场竞争第一要务的低级错误观念，一定要向工厂零库存方向发展。必须把工厂建设和管理成具有征服力、压迫感的工厂。
　　4.无偿的为加工过剩的企业提供管理经验和技术支持，同时提供源源不断的订单给他们，把他们盘活。这样他们会义无反顾的分担流动资金的资金压力，毫不犹豫的投身于这股滚滚洪流中来。这是一支庞大的“集团军群”，再大的石材集团也绝对投资不了如此庞大的加工产业。
　　5.无与伦比的加工规模和销售网络，必将以高屋建瓴的压迫性优势吞掉一个又一个矿山资源的原料，于是庞大的矿山资源“集团军群”就诞生了。