（一）政府投资项目原则上实行无现场工程量签证管理制度，但特殊情况且不是承包商原因造成的工程内容及工程量的增加，可以现场签证。
（二）现场签证应当由承包商提出并提供相关资料，在签证工程内容和工程量发生时由监理单位、项目组和相关审计部门的有关人员共同确认。
（三）现场签证报告
1、现场签证一般应采取事前报告的方式。如果发生涉及签证的工程内容和工程量，承包商应提前5天，将签证发生的内容、原因、预计工程量及资金增减情况书面报告监理单位。
2、监理单位应在收到签证报告1天内，审查签证报告（包括现场检查），并决定报项目组或退回原承包商。
3、项目组应在收到签证报告1天内，审查签证报告（包括现场核查），并决定送相关审计部门或退回监理单位。
4、在相关审计部门主办人员现场确认（或经授权确认）后，承包商才能进行涉及签证部分工程的施工。
5、签证报告，经分管副局长审核后，报局长审批，再报送相关审计部门备案。
（四）现场签证单的审批
1、承包商应在签证事实发生后的5日内，将工程现场签证单，包括签证发生的内容、具体部位、原因以及详细的工程量和资金增减情况，报送监理单位审核。
2、监理单位应在收到现场签证单的2日内将审核后的现场签证单报送项目组专业工程师。
3、项目组应在2日内对现场签证单进行签字确认， 柠梅瘦身怎么样并将审核签字后的现场签证单报预算结算科。
4、预算结算科应对现场签证单进行全面审核，报局领导审批后，报送相关审计部门。
（五）特别报告
1、在突发事件或应急工程中，如果没有时间进行正常的现场签证事前报告，经相关审计部门同意，可采取特别报告的方式。
2、承包商在签证发生时的第一时间，将签证发生的内容及原因口头报告监理单位。
3、监理单位如认为应予签证，应立即口头报告项目组。
4、项目组如同意监理单位意见，应立即与相关审计部门联络，请相关审计部门到现场确认或经授权确认。
5、现场签证应在报相关审计部门前报告局领导同意。
（六）现场签证单中涉及的工程变更内容及其工程量一般不得超出事前报告的工程变更内容及其工程量。如签证发生过程中发现可能超出事前报告，应及时办理补充报告手续。

八 工程计量支付管理
（一）属本局管理范围内的建设工程项目，其工程计量支付按《计量支付流程图》（附录6）的运作程序实行管理。
（二）计量支付的方法及计算规则应符合工程承包合同中的有关计量支付条款和内容。
（三）计量支付条件
1、申请计量支付的工程必须是已完成工程且工程质量验收合格。
2、合同工程量清单是工程计量支付的依据。
3、所有合同外项目的的计量支付，均需事先按有关程序办理并取得项目组及监理工程师的批准同意后方可填入计量支付报表，如工程变更应先按《工程变更管理办法》的规定，取得监理工程师签发的《工程变更令》，且工程变更单价或总价获项目组批准后，才可列入计量支付申请。
4、不予进行计量支付的情况：
（1）因承包人的责任而增加的工作量；
（2）未经项目组批准的分包单位施工的工程；
（3）不符合合同或设计规定的工程；
（4）工程质量验收不合格的工程。
（四）报表
1、统一格式
计量报表：《工程计量申请》见附录7、《申请付款明细表》见附录8、《工程量计算书》见附录9。
承包人应严格按要求格式申报，经审批后的报表不允许有任何涂改。
2、分类
按工程进行阶段分为月报表、结算报表、最终报表。 柠梅瘦身怎么样月报表在每月末进行，结算报表在工程竣工验收合格后进行，最终报表在合同保修期满进行。
3、付报表中的单价或总价，必须是工程量清单的价格或经批准的工程量清单更新的价格或经批准的合同工程量清单外的价格。
（五）职责划分
1、承包人
（1）按合同及本办法的规定及时向监理工程师提出计量申请、认真填报计量支付报表供监理工程师和项目组审查；
（2）提供工程计量所必须的工具、仪器、施工图及其它计量工作的便利条件；
（3）提供齐全有效的计量支付证明材料及监理工程师、项目专业工程师认为需要提供的其它资料；
2、监理工程师
（1）依据合同工程量清单，按工程形象进度编制投资控制计划；
（2）根据承包人提出的工程计量申请，按合同规定的时间和方法组织计量工作；
（3）审核承包人提交的计量支付报表、计量支付证明材料，报项目组批准后分发计量支付申请；
（4）建立计量支付有关台帐，随时供项目组查阅；将经批准的审核文件分发有关单位并存档；
3、项目组
（1）抽检已完成计量工程的工程质量与工程数量；
（2）负责已完成工程的计量核准与验收工作；
（3）审批合同外项目（工程变更、现场签证等）的工程价款，批准监理工程师签发的计量支付申请，并报预算结算科、分管副局长批准。
（六）计量支付审批
1、审批原则
（1）满足第3条规定；
（2）合同工程量清单外新增的项目、价格需事先及时按有关程办理并取得监理、项目组批准同意后方可纳入计量支付申请；
（3）当累计支付金额达到合同约定比例时，暂停支付，待工程完工且结算经市政府相关审计部门审定后，再按合同规定支付。严禁超付现象。
2、审批运作程序
（1）承包人于每月底提出截止至当月25日完成的工程量的计量报表和支付报表，报送监理单位；
（2）现场专业监理工程师、计量监理工程师、造价监理工程师、合同监理工程师、项目总监按监理合同规定对报表进行审核，并提出审核意见；
（3）总监审核并签署意见后，报项目组专业工程师、 柠梅瘦身怎么样项目主管审核后报分管副局长批准；项目组将经批准的《付款申请书》经监理单位转送承包人，由承包人到局办公室办理工程款拨付手续；
（4）项目组应定期进行工程款支付与投资的偏差分析，若发现偏差应及时进行调整。
（5）若在支付过程中已造成超付事实，由此造成损失的，由监理单位、项目组承担相关责任。

九 项目工程资料管理
1 项目管理的工程资料包括合同文档、进度管理文档、批文文档、设计变更文档、项目管理文档等。
2 凡属工程项目业主方所有的施工阶段工程文件档案，在工程建设期内由项目组资料管理员负责管理。工程竣工验收后，由项目组根据有关规定向局资料室办理移交。
3 项目组资料管理员负责做好项目各种资料的登记、分发、传递及有关资料的收集、整理、保管、验收和移交工作，各种文档应按属性进行分类归档，并纳入计算机管理系统。
4 文件档案的管理应做到完整、准确、系统，便于查询和使用。
5 对往来文件档案应分别进行收文和发文登记。
6 一般情况下，只要是曾经正式生效过的工程文件档案，都应完整保存。确无保存价值的文件，经项目主管确认后可进行销毁，重要文件不得销毁。
7 文件档案管理应遵守有关保密规定。

十 工程验收管理
（一）隐蔽工程验收
1、施工单位提前24小时提出验收申请报监理单位。
2、监理单位收到申请后，在24小时内进行隐蔽验收。
3、施工单位根据验收结果，若合格予以隐蔽；若不合格，整改后重新报请监理单位验收，直至合格为止。
4、项目组和设计单位根据需要和结构的重要程度随时参加由监理单位组织的隐蔽验收，对使用新技术、新材料、新方法的工程部位的隐蔽验收，项目组必须每次参加。
（二）项目的中间验收、专业验收和竣工验收
1、项目的中间验收
项目的中间验收包括桩基、基坑支护、防水工程、基础、主体工程验收等，验收程序为：
（1）施工单位按照工程进度提交工程中间验收申请和有关资料报监理单位审查。
（2）监理单位初审后，填写监理单位意见，一并送项目组审查。
（3）项目组审查通过后，施工单位将有关资料送质监站报请参与验收。
（4）监理单位组织现场验收，项目 柠梅瘦身怎么样组、质监站、设计单位、施工单位、勘察单位（基础验收时）参加。现场验收后，提出整改意见，并严格做好中间验收质量等级评定，监理单位负责做好验收会议纪要。
（5）施工单位按提出的意见进行整改。
（6）监理单位组织有关单位进行复验。
2、项目的专业验收
项目的专业验收包括规划验收及消防、燃气、电梯、民防、环保、电视电话、智能化等专业工程的验收。各专业工程验收按下列程序进行：
（1）专业工程施工单位提交专业工程验收申请和有关资料报监理单位审查。
（2）监理单位初审后签署意见，一并送项目组审查。
（3）项目组审查通过后，由监理单位组织现场验收，现场验收合格后报专业主管部门验收。专业验收由专业主管部门主持，项目组、设计单位、专业施工单位及有关部门参加。监理单位负责做好验收会议纪要。
（4）专业施工单位按验收提出的整改意见进行整改。
（5）监理单位组织有关单位进行复验。
（6）项目组到有关部门申请办理专业竣工验收证书。
3、项目的竣工验收
（1）监理单位和施工单位做好竣工验收前的准备工作。
（2）施工单位落实竣工收尾实施情况。
（3）施工单位收集、汇总、整理工程竣工资料，并自行组织验收，确认工程满足设计和合同要求，符合有关技术标准。
（4）施工单位向监理单位提交竣工报告和竣工资料，监理单位全面审查工程完成情况及竣工资料，确认后签署意见分别报项目组、局办公室审查其真实性和完整性。经局办公室审查通过后，由局工程档案管理员报请档案局进行档案验收。
（5）监理单位组织项目组、质监站及勘察、设计、施工等单位对工程进行预验收，并提出存在问题和整改意见。
（6）施工单位对预验收提出的存在问题进 柠梅瘦身怎么样行整改完毕后，书面报监理单位检查。
（7）监理单位检查整改情况，对完成整改内容并达到质量要求的工程，向项目组提交《工程质量评估报告》和监理总结，同时提交项目监理档案。
（8）项目组核实竣工验收条件，对已具备竣工验收条件的工程，应及时编制验收计划并报请质检站监督竣工验收。
（9）项目组组织勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位和工程接收管理单位进行工程竣工现场验收（质检站监督验收），评定质量等级并提出整改意见。
（10）施工单位对竣工验收提出的问题进行整改完毕后，书面报告项目组。
（11）项目组组织工程复验，确认工程合格、通过验收。
（12）各有关单位在工程竣工验收报告上签字并加盖公章。
（13）项目组资料管理员负责将竣工资料整理后移交局办公室，由局工程档案管理员负责组织按要求向档案局、物业管理单位移交工程档案资料。
（14）若为住宅工程项目，项目主管须组织编写《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
（15）项目组将《竣工报告》、《专业验收证明书》、《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》和有关资料送局办公室，由办公室向市建设局办理工程竣工验收备案手续。