现在你是总监，有几个下属供你挑选：1、唐 僧型：婆婆妈妈、慢慢腾腾、叫 死 理、技术很好2、孙悟空型：干事简练、风风火火、调皮捣蛋、技术很好3、沙 僧型：勤勤恳恳、节奏均匀、任劳任怨、技术一般你选谁？请说明理由。
现在你是总监，有几个下属供你挑选：
1、唐 僧型：婆婆妈妈、慢慢腾腾、叫 死 理、技术很好
2、孙悟空型：干事简练、风风火火、调皮捣蛋、技术很好
3、沙 僧型：勤勤恳恳、节奏均匀、任劳任怨、技术一般
你选谁？请说明理由。
12楼
我认为3比较重要！监理工作中有个很重要的组成部分就是协调。我们的甲方和乙方有很多地方是矛盾的，但都想把工程搞好，这是统一的。所以我们要沙僧搞好协调工作！当然还要一个好领导，技术要好，但就是不能像三婆婆那样整天叽叽歪歪！
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13楼
监理是一个技术管理岗位，专业监理工程师负责本专业的业务工作。我作为总监，我选择沙和尚，利用其发挥专业技术优势，把好
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14楼
（接上）本专业，由我负责内部及对外协调工作。
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15楼
这个问题不能一概而论。
如果手下缺乏技术精湛的人才，则选1为好；
如果自己有很强的领导能力，自信能管得住“孙悟空”则选2，可以使其充分发挥所长，又不至于被他“大”着自己；
至于3，正如楼上所说，用他很放心。
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16楼
有意思，要选1，监理就要人死理，哈哈
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17楼
本人认为按需取用来组合一个项目部比较合理.根据实际情况来定,比如现在有的甲方要求非常严格,让监理都必须旁站,那就选一个沙僧型比较好.
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18楼
都要，好比混凝土，得有水泥、石子、砂子、水，缺了那项都是缺失！
所谓“团队”，也就是取长补短，兴利除弊！
不是和稀泥。
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19楼
大家说的都在理，一个工程，大部分都是建立一个监理项目部进行管理，这个项目部要管理的好，就需要大家相互配合，人不可能都是那种优秀的技术人才，都不可能是完人，象一些简单的事情没必要浪费优秀人才！各有所长，各司其职，只有这样，才能把工程管理好！！！！
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20楼
说的都不错，如果我选的话，我选2，因为现在像孙悟空型的监理太少了，这年头干事简练、风风火火、技术很好的监理不多了，如果多一些孙悟空型的人敢于与人较真，那里还会有这么多豆腐渣工程呢？
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