第一道，1、原网络图逻辑关系不妥之处，说明理由。
好像是给的逻辑关系表中，E工作有C、D两项紧前工作，而图中只有一个，需加入一项虚工作。
2、修改后网络图计划工期多少？关键路线是什么？
这个比较好做
3、在第85天进行了一次检查，给了4项工作的完成工程量，按照匀速施工强度，说明哪些工作影响工期，影响几天？
四项工作第一项延误，但在总时差以内，不影响工期；第二项关键路线，延误2天；第3个按照进度进行，无延误，第四个管理房，延误30天，总时差25天，延误工期5天。
4、有个工作用计划是30天，因为结算工程量超过计划，实际用33天，问是否有权提出索赔？
这点估计有人忽视了，结算工程量超出15%的工期是发包人承担，故3天中，2天是承包人责任，1天是发包人责任。（呜呜，这点我做错了，我写成2天是发包人责任，1天是承包人责任了）
5、实际工期多少天，延误赔偿或奖励多少钱？
实际278天，延误赔偿应该是7天*10000=7万元。

第二道：想想再跟帖。