楼主接二连三上传了若干资料，显示了对本坛的信任、支持。
仅就工期滞后的监理通知提几条意见，供参考：
1. 文字语言稍有罗嗦，可以精炼些。如正文第一句“根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。”可以精简为
“根据合同双方约定的工期目标，你项目部仅完成总工程量的60%（左右），造成工期严重滞后。”
2. “……尽快报我监理项目部”，“尽快”的概念模糊。应该明确1日内，2日内……报监理部。监理的指令必须明确，有可操作性，不能采用模糊的语言。
3. “切实可行的落实和执行到位”。文法不对！落实和到位指的是一个事情。用“切实可行”去修饰“落实”，文法上不通。“采取切实可行的措施予以落实”则讲得通。
4. “……解决进度严重滞后”。从内容上看，由于进度已经滞后工期目标，因此无法解决了。只能提“采取有效措施将进度滞后造成的损失减小到最低程度”。
5. 监理部提出的4项要求，有必要进行精简，意思相同、相近的要求可以合并。
总之，这个《监理通知》的文法很糟糕，要求解决的问题不明确、不清晰。

谢谢您的指导，我将会一如既往的支持坛子和您及坛友们。

监理工程师通知单不错。谢谢

总体原则是对的。但是过于格式化，没有提出具体的且明确的要求。好像是在打太极。应该明确提出具体增加人员的详细数量（如钢筋工、木工、力工等）；赶工期也不只是仅仅增加人员就可以解决的问题；还可提出加班施工的有关要求；还应该有强制性的行政命令的要求（这是国家赋予监理权利的一部分）；还应该有经济处罚的建议和意见。只要这些都表述清澈了，监理的工作才算真正的到位了。

工期滞后这么多，为什么不早一点采取措施？是否有一点应付的味道？当然，亡羊补牢也无可非议。工期的滞后，其原因是多方面的，有建设单位的原因，也有施工单位的原因，要进行具体的分析，对于施工单位原因造成的工期延误，要提出一些针对性的措施，并对已造成的延误应按合同约定客观公正的进行处理，以维护监理的威信。

最好把工期滞后的原因分析到位。

分析工期滞后的原因是施工单位的责任。监理单位只要指出滞后的事实，明确要求，就到位了。

“对于施工单位原因造成的工期延误，要提出一些针对性的措施……”值得商榷。理由同回复7楼的意见。