这个不好说了吧
尤其最好不放在台面上说
不过　可以通过以下几点　也许有用；
１：优化施工组织设计，尽量不窝工，不返工，以节约来争取利润
２：详细看施工图纸，是否有遗漏部位，争取设计变更．增加工程量，来增加利润．
３：更低价转包．

低价分包。。尽量省工（也可减工，偷工，减料，），增加不必要的低成本搞造价的工程变更增项迫使甲方认可，，，，，
尽早或的工程款

偷工减料

世风日下，人心不古！对待这样的事情不要急，劝大家还是以诚信为本作出自己的风格来，市场还是会对你有所回报的，不要以一时的小利而丧失了长久的利益！

低价的工程的确不好干./
如果是绿化工程.可以尽量多打听几家苗木价格，需求量大的可以跨省采购。同一规格苗木在不同的地区价格相差很大，
分开种类来采购，比如这家某种苗木很便宜，就买上这种苗木就走人，

不懂哦,我也想学

的确难。但咋办？既然同意此价中标，有两种利：一是微利，二是开拓市场创业绩。但不管咋样，理论利润是有的，但很少，若施工管理和后期养护管理不好，就有点麻烦了。所以要特别注重这两个环节。整体来讲，主要从以下着手：
对于前期来讲，要结合施工季节、现场条件，尽可能在合同中争取一些有利因素：如建设方免费提供水源，明确施工验收时间、验收方式，比如种植土验收时间很关键，是以后移交验收时一并测量，还是回填完毕即测量，因土方有沉降系数，不同时间验收差别较大；另外结算方式和付款比例也要考虑，有时会因资金不到位而影响项目的顺利进行，造成间接损失。
对于景观工程的土建、安装类。合理的施工组织设计很关键，涉及多很多环节，可以说，它是解决施工技术、人员机械安排、材料采购、质量控制、进度控制等的操作手册。只有在开工前，充分细致地考虑到每一个环节、步骤，并以此为准则，才有可能真正实现利润的相对最大化。干到哪里算哪里，哪里需要才想起去准备是绝对不行的。
对于花木载植工程 1、施工组织设计要细致；2、找准施工季节的天气特点，提前作好一些防护措施的准备工作，在每一个环节都要避免因防护措施不力造成死亡损失；3、结合进度合理采购苗木量，避免栽种不及时的现场堆货损耗；4、合理安排人员，防止窝工或苗木未及时栽下造成损失。5、把好苗木采购关，做到货比三家，质优价低；但应特别注意，即使相对贵一点也要选熟货，否则，低成活率反而会造成更大损失。6、后期养护要加强观测，做到防旱排涝，及时防止病虫害等。看是理论的东西，真正认真执行了才会减少损失。若报晓幸心理，能拖则拖，一旦出现问题，不能及时移交等，损失更大。

两种方法:一.偷工减料.但要偷得有艺术.二.大量变更设计图(你的观点一定说服设计师).

其实变更是现在施工企业普遍地认识了，毕竟现在的招投标实在是让许多有实力，认真做事情的企业逼到绝路上来了，虽然很多的企业现在都抱着进场变更的思想，但是现在的业主也越来越精明。上面的兄弟都说了就是偷工减料和变更相结合。
但是我要说的是在偷工减料的时候一定要注意偷得要有艺术。不要在以后的审计过程中造成被倒扣工程款。
要请教老手他会告诉你在什么地方偷工减料不会遇到麻烦的。。

为什么不在工程的时间观念上，还有就是材料上的节约，怎样的不误工，