各位同行，本人第一次进总包单位。从目前的工作状况来讲，我们总包单位跟业主的关系不错，很多工作指令是直接跟业主商量解决。实际工作中监理人员的专业能力（建专业性很强的厂房）很低，我们一般跟他们少有工作来往。在施工过程中，在验收某个部位时他要求分包单位先通知我们总包单位人员，然后由总包人员再通知监理进行验收。请问这个要求合理吗？按我理解，分包单位已经是我们直接的施工一线人员，由他们通知不是最简单直接吗。有没有更好的意见？
各位同行，本人第一次进总包单位。从目前的工作状况来讲，我们总包单位跟业主的关系不错，很多工作指令是直接跟业主商量解决。实际工作中监理人员的专业能力（建专业性很强的厂房）很低，我们一般跟他们少有工作来往。在施工过程中，在验收某个部位时他要求分包单位先通知我们总包单位人员，然后由总包人员再通知监理进行验收。请问这个要求合理吗？按我理解，分包单位已经是我们直接的施工一线人员，由他们通知不是最简单直接吗。有没有更好的意见？
32楼
对一个大型工程来讲，总承包要管理专业指定分包需付出一定的精力，在具体工作中理解、协调中会遇到许多困难。如金茂大厦工程分层分段交叉施工，高峰期间作业人员可达3000人左右，施工期间的垂直运送人员和材料也是难以想象。另外，工地现场周转场地几乎没有，而专业指定分包单位材料则需要进出、堆放，给施工总平面布局带来很大的困难。各指定分包单位工作界面上也可能产生模糊或交叉不清的情况，因此，总承包必须负起一定的责任
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33楼
法律是法律，规定是规定，但真正在现实当中执行的时候肯定会有改变。
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34楼
监理的要求是符合有关规定的；
分包单位的工程质量首先应通过总包单位的验收，合格，并且在资料上签认总包单位的意见后，监理公司才能验收；
针对你说的监理公司的专业能力很差，可能是事实，因为目前监理公司的工资水平较低，无法与其他单位竞争人才，但是，这种状况肯定会改变的。。。
但是，从你们对这种最基本的程序问题都没有搞清，我说句难听的话，你们的水平也不会好到哪里去。。。连最基本的相关的规范也不看，合同上也应该由要求的，除非你们这里的监理很不正规，就是盖图章，那另当别论。。。
首先，将自己的工作做好，再去评价其他单位的工作，连自己的的工作内容都搞不清楚，就说人家不行，到底是谁不行？？
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35楼
谢谢楼主，:victory: :victory: :victory: :victory: :victory: :) :) :) :) :)
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36楼
:victory: :victory: :victory: :victory: :victory: :victory: :victory: :victory:
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37楼
不太清楚:L
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38楼
监理单位与建设单位是合同关系，总包单位与建设单位是合同关系，监理单位与施工单位是合同中约定的监理与被监理的关系；
分包单位与总包单位是合同关系。可以看出，监理单位的监理行为是针对总包单位的，监理单位并不直接针对分包单位进行监理活动。所以监理单位的要求是对的，监理单位要审查总包单位报送的分包单位报审表及后附的分包单位的企业资质、人员资格、业绩、分包的范围和工程量，审查通过后才允许分包单位进场作业；分包单位的资料报验和工程中检验批、隐蔽的报验，首先由总包方进行自检，合格后报监理单位。
假如分包单位出现了质量或安全问题，建设单位和监理单位都是要先追究总包方的责任，总包方再追究分包单位的责任。
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39楼
这个问题涉及两个方面，1、就是监理能力不行，你可以看看你们和业主所签的合同，总监是谁，这个人的水平应该比较高，是持证上岗，下面的监理员水平不会太高，这是个众所周知的问题。2、谁应该对接监理的问题，还是看合同规定，业主委托监理管理现场，和业主委托你建造工程是平等的，而你的分包是你的施工队伍，和你是合同关系，别且分包队伍还得监理审核后你才能能分包。
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40楼
要求合理,监理只对总包单位,分包单位属于总包单位下属施工一线,根据规定,分包单位不得与业主\监理直接联系. 分包单位的施工验收,必须由总包先验收合格,再通知监理验收.总包\分包必须在场.
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41楼
这合同关系决定的，监理是和总包单位或者甲方签订的合同，跟分包没有有关系！
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