最近做了一个小的项目，业主要求很严格，我们还被停工了一次
但是相关的经验教训还是很多的。
1：管控下包：
a:必须在开工之前进行ISO安全教育，把规矩说在前头，这是解决后期一切争论的伏笔。
b：必须让他们的engineer先质检，然后再让我们检查，我们检查合格后，再请OWNER质检。
c：下包质量不合格，不要客气，马上拒收。
2：和业主关系
a：能帮业主的小忙，尽量做。
b：涉及到大的价格争议，以合同和图纸为主。
c：材料和方案，设备定位都要先请业主确认。

3：同事之间
一个人无法完成全部的任务，必须要学会分配，明确责任。
一旦职责发生紊乱，是一切霍乱的开始。

补充：昨天工人在施工的时候，没有带好安全带，我们的工程被停工了1天。
任何工地，安全第一
在搞好安全的情况下，才慢慢搞质量，搞进度。

[ 本帖最后由 qgpei1225 于 2010-7-4 13:38 编辑 ]