2005年9月21日，由国家信息中心信息资源开发部与中国家电网共同举办的“2005年度空调行业盘点暨流行趋势发布会”在国家信息中心隆重举行。会上国家信息中心资源开发部推出“2005空调年度白皮书”。该白皮书是国家信息中心对全国106个城市、750家专营、百货商场月度空调器零售监数据统计整理后得出的。“白皮书”对2005空调年度生产、进出口以及国内重点城市空调市场进行了详细分析。 国内销售稳中有升 增幅趋缓
国内销售稳中有升 增幅趋缓
2005冷冻年度，厂家的产能扩张和商家的明争暗斗与市场的冷淡表现形成了鲜明的对比。9月1日之后，国家要求强制实施能效标识制度，在这之前，空调企业都在忙着销库存。现在看来，空调库存仍将成为制约05、06冷冻年度空调市场的一个大问题，去年年底估计空调厂家有1200万台的库存空调，到现在估计仍然有1000万台的库存空调，旧的库存还没卖完，新的库存又上来了，内销市场的情况可想而知，一位业内人士透露。
另外，天气是影响空调销售的一大重要因素。2005年只有7月初北京、上海等地热了一段，总体来说今年天气一直不算热，所以内销市场一直不太好。此外，在华南地区的大水，东南沿海的强台风也影响了华南地区空调器的销售。
据国家信息中心市场信息处处长蔡莹介绍，国家信息中心月度监测系统数据显示，2005年度全国重点城市空调器零售市场虽然仍呈增长趋势，但增幅趋缓， 2005空调年度销售量同比增长9.45%，销售额同比增长7.98%，与2004年同期相比，销售量增幅减少8.56个百分点，销售额增幅减少0.04个百分点。
由于市场增幅趋缓，加上生产企业生产、销售成本上升明显，整体利润空间逐步缩小，因此从生产企业角度观察，在经历了2004年度相对宽松的市场环境下的较快速度增长后，2005空调年度市场压力体现较为明显，但从整体市场发展趋势分析，空调市场2005年的表现应该属于正常范畴，是一种相对理智、真实的市场表现，预计2005年以后，空调市场将在一段时间内保持2005年平稳增长的趋势，大幅度变化的可能性很小。
价格高开低走 整体价格平均线上移
国家信息中心信息资源开发部在对全国106个城市、750家专营、百货商场月度销售数据进行认真比对后认为，2005空调年度价格变化有三个突出特点，首先，根据2004和2005两个空调年度平均价格的对比，2005空调年度整体空调价格略有上升，但增长幅度低于5%，而且这种增长主要集中在2005年1-3月空调销售淡季；第二，2005整体空调价格依旧是呈现逐月下降趋势，进入空调销售旺季这种趋势表现得更为明显；第三，就2005空调年度来讲，生产成本增加和能源紧缺现象出现在1-2月，此时大部分空调企业已经与经销渠道达成了全年的销售合同，本年度空调价格的变化决定权掌握在经销商手中，在厂商博奕中生产企业已经处在下风，加上本年度经销渠道网点扩张迅速，频繁的促销活动实际上进一步使空调零售价格走低，经销渠道对生产企业的制约作用在终端零售价格上体现明显。
今年上半年空调零售价格逐月下降的另一重要原因是流通渠道对整体市场价格走势的影响力逐步加强。2005年上半年，国内大型专营连锁企业加快了扩张速度，分店数目快速增加，各个连锁企业分店的开业都伴随着强大的价格攻势，几家企业共存的城市流通渠道价格竞争更为激烈，在这种情况下，生产企业要保住市场份额和销售渠道，就必须遵守流通环节的游戏规则，在整体渠道促销、降价成为主旋律的情况下，空调器零售价格逐月下降便成为生产企业必须面对的残酷事实。
出口量与去年持平 出口价格企稳回升
尽管2005年中国空调业遭受了反倾销、人民币汇率增加等不利影响，但仍然保持了去年海外市场发展的良好势头，2004年8月-2005年7月累计出口空调2468万套，同比去年增长了9.32%，与国内销量增幅基本持平。据内人士指出，2005冷冻年度开始时良好的生产状况主要得益于空调出口。2004年9～11月及2005年3～5月，空调出口状态良好，但到5月份以后，这种热度就淡了下来。从出口量上来看2005年前7个月与去年大致持平。
品牌淘汰加剧 强者更强
2005冷冻年度，空调器市场品牌竞争更加残酷，除一般意义上的市场竞争外，原材料成本、生产成本、销售成本以及规模竞争成本的增加，提高了市场进入门槛，消化各种成本的终端是零售市场，品牌的零售市场表现成为生产企业最为关心也最为焦虑的问题。
2005空调年度，在生产成本、经销渠道、气候条件、成熟消费、库存积压以及行业强制性规定等多重挤压之下，品牌淘汰率明显提高，国家信息中心信息资源开发部监测范围内2005年度空调品牌共计69个，与2004年相比消失品牌27个；而在69个品牌中，重点城市市场占有率不到1%的品牌有48个，占全部品牌的69.56%。
残酷的竞争环境已使强者变得更强，纵观2005空调市场，海尔、美的、志高、海信、长虹、扬子等品牌成为2005冷冻年度空调市场最为活跃的
