现在各行各业都在提倡ISO及SOP管理，尽管很多在走形式，但如果能坚持贯彻可以使得企业的管理更加顺畅，避免问题的发生。环境工程是一个非常依靠经验的行业，建立一套标准的业务作业程序，对于企业的成长很有帮助。建议大家就本公司的业务流程、作业程序、作业表单一起进行讨论，共享。。。
现在各行各业都在提倡ISO及SOP管理，尽管很多在走形式，但如果能坚持贯彻可以使得企业的管理更加顺畅，避免问题的发生。环境工程是一个非常依靠经验的行业，建立一套标准的业务作业程序，对于企业的成长很有帮助。建议大家就本公司的业务流程、作业程序、作业表单一起进行讨论，共享。。。
2楼
因为环保市场很不规范，而且现在的环保公司大都是一些小的公司，无论是人员、设施等都不健全。为了能够获得市场，部分公司是用尽手段，要谈标准作业太难。
即便是一些较大一点的公司，其制度等也是很不健全的，而且还经常根据现实情况调整，要做标准程序也绝对不是一件容易的事情
所以说，整个环保市场要想按照标准程序作业，还需要很长的时间，要做好多的事情。。。
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3楼
有道理，但是只有不断克服困难，努力前行才有可能使得大家成长的更好。下来我会将一些具体的议题拿出来供讨论。
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4楼
没有人给出一些程序吗？？
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5楼
我刚参加工作，对这些不是很了解啊
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6楼
现在谈程序这个东西还太早了点，目前的环保公司普遍都很年轻，环保工程做的也不多，主要是靠自己的摸索运行，我们公司在广州还是很有名气的，但我觉得公司日常运营，业务开展都不怎么行，市场全是靠金钱和色情来夺取的！所以现在若一个人有点关系，搞个环保公司是很容易的，接两个单，干完走人，市场不规范呀，正好捡个空子。
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7楼
我的公司跟个小作坊一样
不过业务却很好的，主要是老板牛比。
我也才刚毕业跟他干的，要说有什么规范程序什么的，压根就没有！
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8楼
楼上是广州什么公司，在广州有点名气，不知道是什么公司！能否交个朋友，我QQ是283870102
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9楼
现在的环保公司95%以上是小作坊,有程序就要减掉一大半了!不知各位做设计的各位兄弟姐妹公司管理是怎么样的呢?我所在的一家小公司老板学管理的,管的我们几个做设计的那个叫烦呀,每天要写工作计划,每周要开工作例会,还要给业务人员搞培训,条条框框多的快有圣经厚了,而且还全都和钱挂钩,少交一份计划,对不起扣钱!哎,那还有心思做方案,研究技术什么的了.哪位有好介绍,让我早点逃离苦海啊!我一定重谢的!我的QQ20851299
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10楼
100
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11楼
"所在的一家小公司老板学管理的,管的我们几个做设计的那个叫烦呀,每天要写工作计划,每周要开工作例会,还要给业务人员搞培训,条条框框多的快有圣经厚了,而且还全都和钱挂钩,少交一份计划,对不起扣钱!"哈哈，深有体会，其实小公司的管理如果照搬大公司的，就好像小孩穿大鞋一样，怎么看都觉得奇怪
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