感觉一个技术人员工作五六年后，如果不想方法介入管理工作，以后的发展就会受到限制，收入也会增长很缓慢了！想探讨一下，做环保工程设计工作的技术人员，如何介入设计管理工作和工程管理工作？我想设计院这方面是比较规范的，不知道是怎么进行这些工作的？
感觉一个技术人员工作五六年后，如果不想方法介入管理工作，以后的发展就会受到限制，收入也会增长很缓慢了！
想探讨一下，做环保工程设计工作的技术人员，如何介入设计管理工作和工程管理工作？
我想设计院这方面是比较规范的，不知道是怎么进行这些工作的？
12楼
四楼跟六楼说得太对了，为之奋斗啊
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13楼
管理，不但要管事，更重要是管人，对于技术人员来说管事应该不成问题，关键是如何管人？让他们服从于你，团结在你的周围，依靠明确的分工和精诚的合作把事情做好这是最重要的。但是每个人都有自己的想法，都要考虑自己的利益，彼此之间难免会有矛盾，如何处理矛盾，这是领导的必修课，也是反应领导水平的重要指标。我在国企和私企做过，总结出：领导不能太有个性，不能太有想法，不能太清，不能太浊，总之就是不好当。江湖险恶，人心难测！！！！
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14楼
我也是技术员，新手，还望各位大家指导多多！！！
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15楼
膜界神龙说的好~
技术管理者不应该成为下属技术上的依赖。大多数技术管理者都是技术人员出身，专业水平及经验上都没得说，但常常恰恰在最重要的协调能力及大局观上忽视、欠缺很多。
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16楼
难啊。。。。。。。。。。
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17楼
偶个人觉得，当领导和管理人员，首先一定要会识人用人管人，其次才是技术高低问题。技术再好，不能协调好周围的关系，累死的还是自己！
而且还讨不了好哈！
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18楼
好贴，希望各位前辈能多多介绍点经验，供后辈们学习，好让后辈们少走弯路！
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19楼
管理与技术是两种类型,技术是做事能力,管理是与人协调能力.管理更难.
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20楼
呵呵`
我是新手，不了解，期待大家的宝贵意见`````
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21楼
好贴!我今年是第一年 从技术人员进入了 管理人员,好多地方还要向高手请教的啊 ,
刚刚上管理的时候什么事情全是乱乱的.现在开始慢慢进入正规化 也慢慢有点适应了
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