根据目前很多设计院反映的有关工作效率较低，各专业修改工作量大等情况，根据本人多年设计管理经验，提几点有效措施：

1、在项目前期策划时加强与甲方决策者对项目开发定位的沟通，参与沟通的人员应当包括项目总监（或经理）、建筑主创、建筑审核（或审定），准确把握项目的开发方向及目标；

2、对甲方的项目管理流程应当充分了解，并与甲方事先商定好工作计划及项目开展过程中的配合交流环节。对需要甲方提供的有关资料以及需要甲方出面有关部门沟通的时机提出具体要求；

3、 在首次提交项目策划方案前，建筑专业应当进行专业评审，对项目规划各项指标的符合性、项目的开发定位等进行评估；与甲方讨论过程应当做好各项原则性问题的记录，并双方签字确认；

4、 项目总平面基本确定以后，结构专业即应当介入到单体方案的创作中，对结构方案的选择提出建设性意见，建筑与结构专业间应当进行充分的配合，为项目的优化设计打下良好的基础；结构专业此时应当提醒甲方着手地质工程勘察的工作，并了解项目所在场地周边建筑地基基础情况，为该工程的基础选型作准备；

5、 在建筑单体平面初步确定后，建筑专业应当提交给结构及设备专业征求意见。结构专业应当选取有代表性的建筑单体进行初步计算分析，并统计混凝土及钢筋用量等数据，为优化设计提供依据；设备专业应当对各管道、设备用房等各项指标提出具体要求，指导建筑平面的优化设计；

6、 建筑方案总平面及单体平面确定后，结构专业即可提交工程地质勘查要求，提醒甲方及时开展地质钻探工作，在取得场地的初步勘查资料以后，着手准备基础方案选型的有关资料，为基础方案的论证提供条件；

7、 设备专业从建筑方案投标阶段起，应当开展市政资料收集工作，为综合管道及单体设计提供条件。在建筑方案报批阶段，设备专业还应有机电方案设计，初步进行设备机房选址。积极主动地为甲方出谋划策，合理控制投资。

8、 各专业内部在方案选型等重要环节都应当进行评审，并留下评审记录；

9、 在向甲方进行汇报时，项目总监（或经理）应根据汇报的内容及对象，安排参加汇报人员，以提高与甲方沟通交流的有效性和效率，准确把握下一阶段的工作方向和原则；

10、 各专业的所有修改都应当及时通知到相关专业，并进行会签，工程负责人应当及时将修改的设计文件送达到甲方相关技术人员，并督促其通知到项目建设各方；

11、 设计过程中对于甲方提出的重大修改意见应对其合理性进行仔细的评估，对修改可能造成的影响进行判断，并取得甲方的书面确认；

12、 项目方案设计中，涉及地方政策、规范控制边缘或可能超出要求的内容，应当及时书面提醒甲方可能造成的后果，或配合甲方与相关部门提前进行有效地沟通，避免不必要的重复工作；

13、 各专业设计统一技术措施应在公司统一标准的基础上，根据不同项目、不同甲方的情况进行必要的补充和细化，涉及造价控制的因素应取得甲方的认可；针对不同甲方不同技术力量的情况，提前制定好与甲方共同内容及时机，提高沟通的效率；

14、 在设计过程中，各专业应当按照技质部发布的各专业会签要点进行会签工作，减少专业间的矛盾；

15、 项目设计阶段性成果完成后，各专业及时进行项目总结，分析项目设计开展取得的良好效果及存在的不足，特别是对造成修改设计的原因进行分析，提高项目的管理能力；

16、 保持与项目施工图审查单位审查师的及时交流，确保审查工作顺利完成；

17、 为确保本措施的落实，将结合项目设计质量和ISO贯标给予一并检查。