在工程项目实施过程中，监理÷业主÷施工三方从工程开工到竣工，可以说朝夕相处。在这样的长时间相处过程中，三者之间的 关系从互不了解，相互尊重，到彼此熟悉，相互了解，到矛盾突出，经历蜜月、平和、冲突等过程，如何处理好监理和业主、施工单位之间的 关系，保证顺利完成项目监理任务，想听听朋友们的高见。
在工程项目实施过程中，监理÷业主÷施工三方从工程开工到竣工，可以说朝夕相处。在这样的长时间相处过程中，三者之间的 关系从互不了解，相互尊重，到彼此熟悉，相互了解，到矛盾突出，经历蜜月、平和、冲突等过程，如何处理好监理和业主、施工单位之间的 关系，保证顺利完成项目监理任务，想听听朋友们的高见。
2楼
监理就是活稀泥的，只要你会活匀了。工作就做好了
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3楼
监理工作应贯穿工程建设项目的全过程。目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。
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4楼
监理与施工单位是一个管理也被管理的内容,本来就是一个矛盾的对立体.更何况天天在一块,总是有一些不和出现.关系较为复杂,但还是可以调和的.如何处理好,这是一门高深的学科,一言难尽啊.
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5楼
监理和其他行业监管从业人员一样，都是属于社会不诚信所增加的社会成本，鉴于目前的建筑市场，还是需要的，关系处理的讨论早已超出了监理的范围了吧
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6楼
楼主：
你提出的问题，应从正面和负面两个方面理解，正面是规范所规定的，但要想将它付诸与行，我建议你读一下“管理学”，我想读后对你有帮助。
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7楼
谢谢楼上的朋友。我想看看管理学是能够有所帮助的。但工程作为独立的项目，他的特点和环境等是不一样的，所接触的人群也是不同的，对项目的认识也是不一样的，离不开具体情况具体应对，但关键，在于要有良好的沟通和协调能力。
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8楼
所谓监理就是监督协调管理,主要就是三控两管一协调,控制质量,进度等,协调好现场的各种关系就OK的拉!但质量是首要的.
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9楼
监理,主要就是三控两管一协调.具体,要根据合同来决定.目前,业主要监理控制质量,进度和现场协调.并且是业主自己要求的所谓质量和进度.所以,我认为监理的工作就是和稀泥，只要你会浆糊就可以了。
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10楼
这都是中国特色啊，在国外监理可是很吃香的哦，不过国外的水平高
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11楼
楼主：
你好，关于你提出的问题，我最近上传了一篇论文《浅谈做好工程建设施工阶段监理的基本问题》（2005年10月25日发表），探讨了你提出的几个问题，你若能浏览并共同切磋，我将不甚荣幸。
请查看：http://co.163.com/neteaseivp/resource/paper/detail.jsp?pk=88495&way=4
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