一、技术层面：
1、要有项目总的把关能力，有大局观；
2、熟悉设计规范、特别是涉及到使用安全、消防、人防，主要针对方案和初扩设计会审；
3、懂得一些施工技术，再图审工作中能够解决图纸不合理的地方，这主要针对施工图会审；
4、设计图纸分为1、总设计；2、专项设计，各专项设计应经过总设计的确认；3、现场部分设计问题；
二、管理层面：
1、设计管理和招标部、预算部、工程部也有沟通，做好协调工作；
2、一般设计管理应解决施工图纸上绝大部分问题，细节小问题由项目工程部解决；
3、设计管理流程：出项目设计任务书，参考项目定位；审查各阶段设计图纸，设计部应组织方案及初扩图纸设计会审，由公司各部门参加，汇总意见 ；施工图会审由施工单位组织，工程参与各方参加；

说的很好，最好后面的水友能谈谈自己工作中的实例。

把项目的有关优势集中起来，充分利用优势条件，给设计人员讲清楚意图和要求。在出具草图后，一起探讨、研究。最后出具最经济、适用性强的图纸。

以前我们的单位没有设计主管
后来因为图纸中的问题太多，现场工作中的问题也需要解决
而我们做现场主管的，基本上都没有那么专业，没有那么宽阔的眼界
于是找了设计主管
后来又找了个设计助理

做甲方设计管理的，别用非专业的
每一个决定，那都是钱啊！

5楼朋友提到的是一些小公司在初期常犯的错误,常用施工管理人员兼管设计,事实证明这种的决策是严重错误.通过设计管理工作,我觉得一位优秀的设计管理人员不仅需要专业的深度(否则设计院难管啊),还需要专业的广度,打个比方,如果项目有游泳池系统,设计院可能就简单画个流程,然后注明由专业公司深化,而很多专业公司并不专业,只不过专门做泳池设备而已,设计出来的工艺明显违背规范要求,更有甚者,为了多卖设备,把有用没用的都弄进去,诸如此类的例子还很多.此外,优秀的设计管理人员,还应该善于总结,吸收不同设计院的长处,变成自己的东西,最好能形成文件作为设计合同的附件,这样的话,施工图将避免很多不必要的低级错误.

路过，来吸取点精华。
最近也为这些东西发愁。

刚才看了前面几楼的回帖。一般的人都能想到这些。
但是做好真的不容易。

是啊 我也发现我们公司的设计不规范啊 呵呵 还需要多学习设计凡方面的专业知识啊
呵呵

说的很全很好，:handshake

兄弟我在小公司，所以施工、设计一起管。真的学的多一些才好。