1、在实施国民经济和社会信息化的战略决策中，政务信息化是推进信息化建设的重要举措。对于项目管理，特别是政府投资项目中的一些不规范问题，其根源需取消了建设单位推荐制和抽签制的随意性，规定实行招投标发包的工程，由招标单位参加招标。杜绝了建设单位和施工企业搞场外交易的条件，保证竞争的公正、公平性。建议将项目管理规范化，建立了招投标管理体制，实行流程化管理。

2、按照国家及各省市规定程序和原则加强项目管理，组织好项目的采购和招投标。对政府项目工程招投标管理以公开招标的方式通过确定招标项目，组织单位编制招标计划，为项目招标作好准备，发出招标公告，预审投标单位资格，发布中标单位，最后完成招标。

【招标项目】对工程招标项目做好招标计划，以及进度过程进行管理，从而实现对项目招标工作进行监控，及时了解工作进展。（Greata中的进度计划模块，通过编制二级计划——招标规划，实行计划编制，审批，跟踪

【招标公告】管理工程项目的招标公告信息。（Greata中办公模块——文件管理，选用“招标公告”子类，对招标公告信息进行内审，完成后发布到公共信息网上实行公开招标【投标报名对参加招投标单位进行登记和管理。（Greata中通讯录——外部单位，登记和管理投标报名单位等

【资格预审】根据招标要求对投标人的资格预审进行管理。（Greata中通讯录——外部单位，资质；文件——资格预审）

【单位投标】记录投标单位的所有投标过程，对投标单位的投标过程进行管理。（Greata中通讯录——外部单位，报价历史，合同历史）

【招标结果】对招标项目评标结果进行管理。（Greata中文件管理，评审过程）

【专家库】记录投标单位的所有投标过程，对投标单位的投标过程进行管理。

【投标单位库】对招标项目评标结果进行管理。（Greata中文件管理中评审过程，选用“招标文件”“评分办法”“开标、评标、决标”文件、提交单“投标文件”等）

宝智坚思 – 工程项目管理软件专家