这样的工程都有
，没有开工令，我见过开工的，但主要人员一个都没有到的，连五大员都没有，太离谱了。


先口头联系施工单位，有个约定进场时间，要不你就真的骑步难下了

谢谢版主，进场通知已发给施工方，人员不到位的原因主要是工程小（标的100万左右），借资质。主要人员到场施工方就要负担很多酬金，利润空间小造成的。:handshake

还是联系沟通一下，监理的工作任务其中一条就是联系协调各方。

口头督促施工方到位，发书面通知告知，总之把能做的该做的做到位。

按甲方的指示发布开工令，若施工单位人员不到位，可发监理通知到施工单位，而非项目部，试施工单位的行为，再实施下部措施。把监理该做事都做了，也就尽到监理的责任。

很多这样的小项目都遇到过这样的监理情况，建议监理人员主动退出，不要因为人情面子的事情为难自己。主动退出有以下好处：1、不要趟浑水。之所以出现这样的情况，一定是其他参建各方都有约定，或者某一方背后有较大的背景，作为监理肯定奈何不要他的。2、不要为蝇头小利损坏监理的形象。如果想在这样的项目继续做下去，施工和业主方一定会给你说好话，或者给一些好处，但是为了各自的利益，所有的承诺都是暂时的，利益获得方的任何话都不可信，只有行为（按照设计施工）才值得信赖。3、方便自己今后的工作。监理工作必须讲原则，这些是为了更好的为业主服务，任何单位碰见一个讲原则、讲公平、重实际的监理，他们都不会乱来的，这样也为自己今后更好开展监理工作打下较好的基础。

[ 本帖最后由 chz28091 于 2010-5-3 15:52 编辑 ]

楼上的 学习了 谢谢宝贵的意见

责任无限大，权利无限小的监理实在难做。不但蝇头小利不能贪，大利也不能贪（一般情况下没有大利给监理贪的）。

这个问题提得好，目前这种情况较常见，监理难做呀！