4月14日,公司召开了首次总经理联络员会议,总经理王洪刚为联络员颁发了聘任证书,至此,标志着公司总经理联络员制度正式启动。 公司此次共选聘了21名总经理联络员,人选全部来自公司机关、国内外十几个项目部及各关联公司,并全部为公司职工代表。其中20%为管理人员,40%为生产一线工人,另外40%为专业技术人员。总经理联络员将定期与总经理直接沟通联络,及时反映一线员工的建议、意见和要求,就公司发展等重大问题发表看法,做到上情下达,下情上达。
公司此次共选聘了21名总经理联络员,人选全部来自公司机关、国内外十几个项目部及各关联公司,并全部为公司职工代表。其中20%为管理人员,40%为生产一线工人,另外40%为专业技术人员。总经理联络员将定期与总经理直接沟通联络,及时反映一线员工的建议、意见和要求,就公司发展等重大问题发表看法,做到上情下达,下情上达。
为确保总经理联络员工作取得实效,公司还制定了《公司总经理联络员制度》,从选聘联络员的条件,联络员的工作职责,如何对联络员队伍进行管理等多个方面对联络员工作进行了详细的规定。
公司总经理联络员制度的建立,搭建起了公司领导与基层职工群众之间的桥梁,为公司进一步加强民主管理、民主决策、民主监督,深化和谐企业建设工作起到了积极作用,同时建立了各项目部、各关联公司以及职工与公司总经理直接沟通的长效机制。
长期以来该公司始终坚持让职工参与民主管理,并制订相应制度,切实做到职工参与民主管理收到实效,公司先后制定并实施了《职工代表巡视制度》、《公司总经理联络员制度》、《公司职工代表管理暂行办法》,这些制度的建立推动了公司民主建设,促进了该公司改革发展和稳定。