搞工程搞得好的人，不一定能通过考试，考试能通过的大部分搞工程管理都不得行。。。理论与实践脱节的不止一点点，身边的例子，好几个项目经理的证都是花钱买的，要不都是找别人的来挂的。。

书最重要的是看作者，你看建造师的作者有在生产、经营一线的精英吗？故书也不咋的

理论是通用的，实践是个别的，所以都重要

还是认为理论是基础，不管世间如何难，都通用

最好理论联系实际，将教材中的知识实际化，更使人进步

教材感觉是前人总结的精华 实际还是有很多使用价值的
通过日常的工作 结合书中的内容 总有新的东西领悟

要以理论为基础，然后再结合实践情况，慢慢的在实践中总结经验然后再反思理论中的一些个例，最终就清楚什么叫理论联系实际了。感觉有理论然后再实践比较容易，但是都要有心去学习才行，要不然都是空谈。

那里来那么多理论联系实际。。。项目经理也不可能对那四科都知道，工作的时候没时间看书，根本考不来，要想挤出时间看书，工作有搞不好。现实工作根本跟理论也对不上号

我觉得建造师的书还是让人能学不少东西，他只是一个纲领性文件，只是很全面，象进度计划：网络图、横道图平时都在用，如何从中发现问题，通过学习就会知道那是关键线路，重点解决那个问题；工程经济方面，一般人暂时不用，但作为总经理要懂财务只是才行，就像大学里课程，工作以后使用的仅仅是一部分一样。好多人不上大学也是总经理，这也不能说上大学没有用。互相学习