兄弟觉得你很仗义，我坚决支持你，你如果有关于水利方面的监理资料请你发点上来大家共同分享！！！

支持...

小弟有一个比较俗一点的问题请教...做监理技术同业务能力孰轻孰重...二者有时很难兼得...

不知道楼上朋友所说的"业务能力"指的是什么?
我想应该包括技术方面吧
作为监理,若是技术不过硬,我想业务能力再好,也很难开展好工作.
除非被施工单位骗了,自己也不觉得冤的话!

我想4楼说的业务能力是指监理过程中的协调能力之类，与专业技术能力无关。如果4楼是这个意思，我就说一下我的看法。
1.如果监理仅是挂个名，有不有技术和协调能力都不要紧
2.如是做一个平庸的监理，技术与协调能力两项中只有其中之一就足够了，实际工作中常见的是这一类，有的有技术而协调能力不足，对于业主和施工方的利益不能考虑周到公平，而只注重一方利益，多数是偏向业主，除非他得了不少额外好处才有可能偏向施工方。有的协调能力强但技术不精仍至不通，真正遇到事情时只能起到一个联系人的作用，因为他不通技术，不能点中要害，说话的杀伤力不够，没有多少人会服他
3.如要做一个合格的监理，两者都要有，专业技术水平越高、协调能力越强越好。

同意6楼的观点。现实中既有挂名的；也有平庸的（什么事不会做，甚至只知吃拿卡要）；也有技术水平很高、施工经验丰富的（大多以前在施工单位干得不错的）、协调能力不太强的；少数技术水平高、协调能力强的，在俺们这里就有好几个总监是这样的。
俺认为，做好监理，六分技术业务水平（主要体现在“三控制”上），四分组织协调能力（主要体现在“两管理一协调”上）。

不错，有好东西都发，哥们喜欢！

关于监理费用的计算：
根据《水电工程建设监理费行业市场指导价》2003规定，监理费按照参与监理工作的年度平均人数计算，参与监理工作的人数是否包括辅助人员，人月数是按30天/月，还是22天/月计算，按照参与监理工作的年度平均人数计算出的监理费用是否包括除由项目法人提供的项目外的所有费用，即包括税金、利润、管理费、办公费、设备折旧运行费等一切费用？

看来我在这儿能得到不少的的帮助了

路过，顶一下