人是最难管的，特别是在中国。
光有好的合同是不够的，重要的是找到好的头头。
自己也很重要，你是不是公平合理的对待别人呢？

[ 本帖最后由 jsa346 于 2010-3-16 09:17 编辑 ]

国情决定一切。。。。。

合同其实就是算总账用的，平时工作的一些琐碎事，根本提及不到，管理就是处理人事关系，主要自己底子要厚实，再有处理技巧，小不然的，底下的人也不会太计较，但是，如果涉及大的变更或事情，就要公事公办了，请示，协商，白纸黑字，一切按合同或协议办，管理嘛。你不管，他不理

依据合同，不过合同必须要有较为明确的责权利说明，有些不好说明的，要有个原则，然后就看你怎么协调了、

我国的问题很多了，就是签了合同还是不好操作。
最终要的还是多跟人家沟通了，我国是人情社会，人治社会。法制还是不健全的。

施工总包和劳务分包是否具有合法性这是我很不清楚的地方，也期望得到澄清。

我也感觉很模糊，跟人家公司签协议了，过一段时间就要过去签合同了，我也是怕以后出现那种合同中规定但是自己不太清楚的部分被拿出来把我给蒙了！ 希望能在此学点经验哦！

总承包下的劳务分包有两种形式，一种是纯人工费劳务（只提供人工如：浇注混凝土、钢筋、零工），一种是包工包料专项劳务（模板、脚手架、砌筑、抹灰等）。不管什么形式，通过以往的施工管理经验，将施工范围界定清楚，大到主材，小到辅材，人工工时及价格确认。施工管理者要参与合同起草工作，合同中的条款尽量想全，就是有遗漏也是小问题，不会影响施工进度、质量和价格上大的变动。特别提醒：施工现场的安全措施一定要到位，这部分钱不能省，避免安全施工发生。

这就要看你的手腕啦，只要合同中有的就是分包买，为赶工期自己买了，那到最后结算的时候扣出来不就可以啦
反正主动权在你手里呢！！！1:call:

合同很重要 但在施工中用的很少 大家都有各自的行为习惯 主要是结算的时候用