我是在中国建筑从事土建施工管理的， 从毕业之后一直从施工员做到施工主管的位置，感觉最深的是同劳务公司下面的管理人员的关系处理问题，我想大家如果从事这些工作，相互探讨一下，谈谈自己的心得，其实与他们处理关系的过程就是项目管理的过程。
我是在中国建筑从事土建施工管理的， 从毕业之后一直从施工员做到施工主管的位置，感觉最深的是同劳务公司下面的管理人员的关系处理问题，我想大家如果从事这些工作，相互探讨一下，谈谈自己的心得，其实与他们处理关系的过程就是项目管理的过程。
2楼
关键是合同，合同是约束双方行为的。要遵守合同约定，按照合同办事。对双方都有好处。
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3楼
合同是签了，可是在施工过程中出现很多问题，往往是合同中没有规定明确的东西，实际中操作很麻烦。比如说我们公司是总承包单位，下面劳务是一个总分包，按照约定零星材料都是劳务分包的，可是因为合同没有规定像砌墙的钢丝网等，劳务队都不愿买，可是又影响工作进程，没办法只有给他买。
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4楼
施工总包和劳务分包是否具有合法性这是我很不清楚的地方，也期望得到澄清。
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5楼
劳务队实难管理你要抓住他们的要害其实也不难领导！他们来工地是为的 什么 ----钱！你要管住了他们的钱也就管住了他们的人
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6楼
劳务队实难管理你要抓住他们的要害其实也不难领导！他们来工地是为的 什么 ----钱！你要管住了他们的钱也就管住了他们的人
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7楼
劳务是和总承包签定的用工合同，总承包和建设单位签订的是总的承包合同。一个大项目有劳务合同好多，关键是签订好合同，明确双方的责任和义务。明确双方现场管理人员。管好人，按合同办事即可。
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8楼
我觉得如果事情的发展要以合同里面的具体条款来加以要求的话，那现场管理比较被动了。合同签订固然很重要，但是，建筑产品的定时性、一次性的特点，使得有些问题主要靠各方的沟通、协调解决，才能保证质量的前提下确保工期。
现在有的劳务队伍，签合同时很干脆，可是具体施工过程中，特别时做到一定程度时，往往会提出一些补偿的东西，或者说这不含那不包的，弄的总包很被动。所以还是平常经常沟通很重要。bao
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9楼
首先还得考虑我们的国情，情-理-法的排序注定很多合同在没有出重大问题的时候都是束之高阁的，很多事情肯定先看人情解决的，与核心关系越近的队伍当然也越难管理，更不可能完全用合同去约束。
其次我国的建设招投标大部分都是走过场，很多工程也都是手续不全的时候就开工，基本都会存在这样那样的问题，很少有单位做工程完全按照程序和规范走的。对自己要求如此，又怎么能完全按照合同去约束下级单位呢？
第三，我单位2000年左右资金充足，班组个个听话，近几年行业萧条，业主方拖欠我方款项，我方也就经常拖欠工人工程款项，虽说年底可以结清，但条件已经不能与以前相比，我们说话都要看班组脸色了。特别是这两年，说工人两句他就不干了，有的是地方要人。这充分说明了有钱好办事啊。
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10楼
:victory:
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11楼
用制度去处理
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