加强学习 强化养成 努力成为学习型干部
着眼实际 谋划未来 加快水电企业大发展
（安蓉建设总公司 詹登民）
一、加强学习 强化养成 努力成为学习型干部
重视学习，这既是积累知识、增强本领、提高水平的重要手段，也是加强修养、陶冶情操、提高思想境界的重要途径。从而，自觉把学习作为一种觉悟、一种责任、一种境界、一种能力，更加勤于学习，勇于实践，努力做到学以立德、学以增智、学以致用，全面提高理论素养、知识水平、业务本领和领导能力，使自己的精神境界、个性气质、思维方式和工作水平都有一个新的提高，努力成为学习型的领导干部，不断开创工作新局面。
1、对成为学习型干部重要性的认识
学习的落后是一切落后的根源，学习的进步是一切进步的先导，学习是创新和发展的基础。如果疏于学习，就会对新情况懵然无知，对当代科技的迅猛发展不能适应，对执政条件和执政环境的新变化缺乏认识，也就难以提高认知水平、适应能力和创新能力。形势逼人，不学则退，不学则败。
讲学习是我们党的优良传统，建设（培养）学习型领导干部是时代的呼唤（要求），建设（培养）学习型领导干部是提高领导水平的需要。
2、学习型干部的基本特征
所谓学习型干部，就是树立终身学习理念，善于在工作中学习，在学习中工作，以学习推动工作，以工作促进学习，善于不断地把学习成果转化为工作创新力的新型干部。学习型干部的基本特征是：具有很强的学习自觉性和领悟力。主要表现在三个方面：一是有效学习能力；二是战略思维能力；三是开拓创新能力。
3、如何成为合格的学习型干部
一是要端正学习态度，克服不良思想倾向。端正学习态度，是学习取得良好效果的基础，要把握和注意克服学习上不良的思想倾向。克服“不相关的知识不想学” 的思想。要有所作为，必然要有较高的精神境界，而精神境界的高低又往往是与学识水平的高低联系在一起的。不努力学习、不拓宽知识面、不提高精神境界，就不能提高水平，就无法做好工作；克服学习“相关的知识不深入学” 的思想。学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始。越认真学习，越钻得深，就越觉得知识的广博，也就越感到自己知识的贫乏。越是深入到一线工作中去，越感到“书到用时方恨少”，即使相关的知识范畴也要学一点、懂一点、深入一点，为自己提供知识储备；克服“常用的知识不持续学”的思想。对于技术干部来说，常用的知识经常运用在实践中，时间一常会出现“轻车熟路、老一套”的思想，不持续学习新的知识，了解前沿科学，停止在原有的知识水平层面，不能适应新的时代发展要求。
二是拓宽学习领域。随着时代的发展，新知识、新学科越来越多。而且学科与学科之间是密切联系、互相渗透、互相启发的。要跟上时代的发展步伐，有所作为，就必须做到广泛涉猎。学习马克思主义理论。马克思主义是我们立党立国的根本指导思想，是我们认识世界改造世界的强大思想武器。对于共产党人来说，学习和掌握马克思主义理论是一项基本功；学习业务知识。对业务知识，要掌握已有成熟的理论，熟悉当前最新理论，了解未来前沿理论。要掌握本专业的、熟悉相关专业的、了解跨度较大专业的，并能用新知识丰富自己、充实提高自己，推动工作；学习市场经济知识和法律知识。市场经济就是法制经济，尤其象我们从事市场经济活动，要熟悉市场规律，按规律办事，要适当掌握法律知识，用法律维护部队正当利益。注重在实践中学习。要向身边的领导和同志学习，学习他们认识问题、分析问题、解决问题的好思路、好方法。向基层人员学习，汲取智慧和营养。要注重学习同行业的经验，为我所用，推动工作。
三是讲求学习方法。学习要勤奋不懈。要想从繁杂的事务中解脱出来，从消费性的娱乐活动中解脱出来，发扬挤和钻的精神，即使拿不出整块时间，可利用零星时间一点一滴地学习，只要坚持不懈，总会有所收获；学习要调查研究。调查研究是一种很好的学习方法。在调研中，不但会学到很多在书本上学不到的好的做法、好经验，而且可以了解许多教训。有针对性地去学些东西，思考些问题，这样学习的效果会更好；学习要善于总结。总结是由感性认识到理性认识的一个环节。每做一项工作，都要认真总结，每读上一本好书，都要记记笔记、写写心得体会。要从写一篇言之有物的文章着手，从搞一次深入细致的调查研究着手，从具体分析某个实际问题着手，努力使学习落到实处；学习要注重实效。学习的最终目的是要解决实际问题。要通过学习解放思想。学习的过程就是解放思想的过程。要通过学习破解难题。现实工作中有很多难题，比如制约我公司发展的问题、经济效益不高的问题、项目管理不精细的问题等等，要破解这些亟待解决的难题，办法只有一条，就是不断学习，在学习中解决实际问题。要通过学习大胆创新。创新是进步的动力，守旧是落后的根源。但是创新不是一件轻而易举的事，要有宽广的胸怀、开阔的视野，最重要的还是要有丰富的知识。所以创新的过程又是一个不断学习的过程。
学习是一个永不至尽的话题，知不足而后学，学然后知不足。只有持续的坚持不懈的学习，不断丰富自我，不断激发工作激情，才能不断提升发现问题、解决问题的实际能力，提高能力水平。
二、着眼实际 谋划未来 加快水电企业大发展
加快发展与经济基础是相辅相成的管理，发展需要经济做支撑，增强经济需要用发展的目标去引领。
1、内部挖潜，增强经济赢利能力
一是创新管理，引领正确发展方向。先进管理理念的是引领发展的导向，陈旧和固步自封的管理理念则限制发展。随着市场竞争的日益激烈、利润率的不断降低、生产规模的不断扩大，带来管理人才、技术人才的严重缺乏，对传统的条块分割、线形管理模式形成巨大挑战，要针对这一新情况、新问题研究新的高效的管理模式势在必行。
二是完善手段，提高管理效益。高效、成熟的管理手段不仅可直接降低管理成本，最根本的是可解放部分劳动力、提高管理效果。一是切实完善信息化管理手段。就目前而言信息化管理手段已不是什么高科技，是管理中一种成熟的、必备的、不可缺少的管理手段。要真正利用信息化手段，从数据远程传输、数据及时更新、自动化办公到视频管理系统的实现管理时时动态化，从管理流程、管理链条到管理程序，实现流程清楚、链条清晰、责任明确。二是进一步夯实规范化管理。经过一年的规范化管理，取得了一定成效，但还不够深入。应进一步夯实规范化管理基础，实现每单项施工任务有作业指导书、有操作流程表、有施工工法、有示范性录象资料，每个工程施工有前评估、完工后有评价。三是进一步精细成本管理。就某一个项目而言，直接成本无非就是人、机、材。而材料成本是成本的主体，目前项目部纵向还达不到日清月结、横向还达不到分解到每个单位、单元工程，要达到这一步还有很长的路要走。成本分析也能达到月结算、季度核算、年底盘点的水平，需要进一步完善成本分析手段，真正达到日清月结、心中有数。
三是深化管理，落实经营责任制。深化分两个方面，一是责任制体系从形式到内容的深化，二是责任制的贯彻向纵深发展，层层分解落实到项目部、项目科室、施工队、班组至个人，做到层层有压力，个个有指标。在激励杠杆的有效作用下，使的经营管理者和作业者充满激情，创造性工作。有利于总体经营思想的贯彻，把握机遇，避免风险。从内容上把任期经济责任制的考核指标转到注重资产收益率和扩大收入上来。在同比、同等产值、同等利润的情况下，对占用资产少的予以重奖，激励经营者降低成本，提高资产利用率，提高资产收益水平。
四是科技创新，提高核心竞争力。创新需要成本，但创新的成果将带来更大效益。没有核心竞争力的企业将不可能占领市场的主导地位。要不断创新，提高核心竞争力，就要从基础做起，不断提高创新能力。一是集中现有专家人才，甚至于外聘专家在项目实施前期研究新技术、新材料的引用，为项目实施做铺垫；二是依托施工项目探索和研究新的施工方法、施工工艺并进行尝试和推广；三是联合高校对项目实施过程中的实际困难和前言性问题进行突破性研究，并用于实际。
2、外拓市场，增强经济赢利能力
一是稳固国内水电施工市场，争取更大的份额。就目前而言，水电施工企业国内市场还是以水电施工为主，水电市场的开发还有15到20年的高峰期，要抓住机遇，灵活运用市场规律，争取更大的市场份额。
二是逐步完成向风电、核电、太阳能等新能源转变。新能源是未来发展的趋势，国内风电、核电、太阳能发展前景可观，在火电、水电发展高峰期过后，这些新能源的发展将主导电力能源市场，要及早着手，实现从无到有、从小到大、从弱到强。
三是拓展国内其他行业，改善施工行业单一局面。随着社会的飞速发展，机场、公路、铁路、市政工程建设逐年在增加，在做好水电施工的同时要向其他行业拓展业务，进入其他行业领域，为做大做强企业做好铺垫。
四是积极开拓国外建筑市场。国内很多水电施工企业在国外的市场份额在逐年增加，我们有国外施工经验，不但不能放弃，要积极拓展，将国外建筑市场收入作为企业收入的必要补充。
五是实现从劳务向管理、从施工到过渡业主的转变。随着水电市场的快速发展，业主的不断扩张，业主管理力量的不断分散，管理能力日趋薄弱，加强项目管理也是业主棘手的问题，我们要利用优势，加强同业主的沟通，争取项目管理市场，为业主承担项目管理任务，实现工程施工、过渡性管理业主两条腿走路的路子。
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本帖最后由 xq_zdm 于 2010-2-24 14:10 编辑 ]
