总师办2010年工作打算
在新的一年里，我们总师办将在总工程师的直接领导下，做好以下几件工作：
一、建立和健全公司形成总公司总工程师、分公司主任工程师、项目部项目工程师三级技术管理体系，目的是权限和职责明确以后，形成各自的技术责任。
二、通过一月十六日第二届QC成果及技术论文交流，发现现在年轻的大学生知识比我们更全面，更丰富，大有人才，对深入开展QC成果及技术论文的编写工作打下了深厚的基础，更激励我们知识更新，故2010年其数量不少有2009年度，但更重要的是结合实际工作，及时与总师办沟通，循序渐进，不要集中于年底，便于总师办协助作者补充，也便于推荐上报，便于提高写作质量，各分公司QC成果和技术论文不少于2篇，这项工作将持续一个年度。
三、准备选择一个分公司编制企业工法，因为编写企业工法要求极高，编写内容要求非常齐全完整，包括前言、工法特点、适用范围、工法原理、施工工艺及操作特点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例，所以要结合实际工程项目来编写，先由总师办完成编写提纲，年内完成一篇工法的编制工作。
四、2009年总师办已经发文加强施工组织设计的审核工作，这是总师办2010年度的工作重点之一，真正使施工组织设计能起到施工组织有条不紊，对一些重大的技术问题，要先组织讨论，协助分公司编制好专题施工方案，如大型构件吊装、楼梯间脚手、大堂满堂脚手架、大门套及大堂天棚底石材粘贴等都是涉及到施工和今后的使用安全的，这也是持续一个年度的工作，为了使施工组织设计进一步规范化、标准化、重点抓好针对性、适用性和指导性，拟在上半年组织一次施工组织设计编制的培训工作。
五、加强“四新”技术的推广和应用，积极搜集装饰工程的科技信息建立好新技术信息的储备库，请各有关部门和分公司及时将有关科技信息提供给总师办。
六、加强对施工图的内部审核，树立精品工程从设计开始的意识，通过内部审图不断优化设计深度和精度，尽可能给施工带来方便，特别解决好结构构造节点的安全性，防止因构造节点不合理带来安全隐患。并加强分公司内部的审图图纸、设计交底、设计变更等环节，初稿已经出来，适当时间进行培训。
七、加强与各部门之间的沟通与交流，深入项目现场、积极参与公司综合检查和项目评价，也是日常工作，对某些重大的技术问题，与分公司项目部及时探讨，尽可能将问题解决在现场。