现在公司是以个人计件算工资，一次，二次都得一人搞定，公司现在体制要整改，班组计件。现在问题是这个计件工资怎么算，还有班组长做什么，车间主任要做什么，老板现在突发奇想搞些什么职责来，这个职责叫我们怎么写呀，谁有没有这方面的经验！！！！！！
现在公司是以个人计件算工资，一次，二次都得一人搞定，公司现在体制要整改，班组计件。
现在问题是这个计件工资怎么算，还有班组长做什么，
车间主任要做什么，
老板现在突发奇想搞些什么职责来，这个职责叫我们怎么写呀，
谁有没有这方面的经验！！！！！！
2楼
整个项目估算下，各个工艺工序的分量来分配，然后整个项目的费用按原来的核算一下，按现在的系数分配到班组，班组成员在定个在班组里的系数就好了，班组长可以系数高点，也可以额外加点数
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3楼
建议采用工时制度，这东西在中国经久不衰:lol
一次：分铜排和电缆，进线要多少，出线要多少
二次：利用标准原理图制定标准工时，非标的加工时
核算前提是你能拿到多少钱啊，否则挣出工时来发不了钱就麻烦了；
最牛差算法：
打包，一台进线多少，一台馈电出线多少，一台mcc出线多少
然后，作的分钱；:lol
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4楼
这个东东不好搞，拿得多的不满意，拿得少的不满意。
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5楼
“大锅饭”是不能再吃了，现在都是定额工资，也就是按不同的产品有不同的定额（工资）。核算方法与产品复杂程度、工艺要求、技术难度相关。定额核算合理，老板工人都满意但这很难，可以参考本地区同行业厂家的核算标准。
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6楼
这方面的知识也不太懂，没搞过
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