低价中标后，我认为企业要想利益最大化---应该是变更，都变成清单外的，在重新组价。没什么实践经验，虚心向大家请教。
低价中标后，我认为企业要想利益最大化---应该是变更，都变成清单外的，在重新组价。
没什么实践经验，虚心向大家请教。
2楼
看和甲方的关系如何了:victory:
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3楼
我认同这个观点。楼主的这种想法只会把公司的信誉弄坏，做一两次，人家就不会要你做的了。从长远的角度，这是自毁行为。
投标前的成本核算是根本。后期施工的管理是方法。只有从这两个方面入手才能真的可以利益最大化。
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4楼
利益的最大化还是要在施工过程中好好控制
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5楼
从规则上3、4楼所说当然是根本，但现在大部分招投标中都存在着许多操作。版主的做法除了看与甲方的关系外，还得研究一下甲方招标文件，否则新增一块到底按什么标准结算？再一个如果甲方允许变更，可在报价表中
蓄意将在施工中增加量大的项目报价提高，将不增加的报价压低，到时一结算，造价自然高了。
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6楼
如你这样说，其实每件事都有其空子，问题是你是不是内行，是不是能看的出来而已。
认真研究一下甲方招标文件，这就可以找到问题了。更改是工程中不可少的一个东西。但如心不正，人家也是内行的，不要自欺欺人就是了。
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7楼
有道理 吃过亏
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8楼
非常赞同以上两位的观点，这是做事业最根本的东西，不能只看眼前的一点点利益而放弃长远的发展。
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9楼
和甲方关系，设计的关系，搞二次经营！！
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10楼
我同意3楼的说发，从自身做起。抓管理和施工工艺。
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11楼
同意大家观点,最低价中标,本身就不是件好事.
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