作为甲方如何管好项目，建出精品
我从学校毕业已经八年了，做过施工，当过监理，干甲方代表也已经五年了，可是进步比较慢，总觉得个人成长还在困惑期。今天领导找我谈话，因为在公司的建设项目中，我所负责的是一个小项目，无论从体量和复杂程度上都不及其他项目。所以领导希望我能够把这个项目管得精细一些，出亮点。面对领导提出的要求我感到无语，随之而来的是困扰。我不算是个能力强悍者，但至少对自己的要求是比较高的，工作中也是有想法的。可是承担工程建设的施工单位实在是难以恭维，这种情况下，如何建出精品亮点呢？恳请头脑清醒，有真知灼见者不吝赐教。