呃，刚开始都这样了。如果你觉得你比较适合画施工图，那么去吧！多看，多问，还有，记得施工图的两个最主要的目的！

1.方案设计也是理性设计，别以为方案设计里面的东西就是鬼画弧（不排除有例外），方案设计需要经过对资料的分析，对现场的勘察，对项目的定位，对功能的分区，对交通的规划等。
2.不会施工图而导致方案不好做，要和同事沟通，和方案设计师学习，和施工图设计师请教。
3.施工图的系统或理论，可以请教施工图设计同事。

施工图的话可以从规范入手，然后结合实际套图，多看。多问。
书店和网站已经有很多关于画施工图的入门教程了，你可以去参阅下。

大牛有没有推荐的施工图教程？

还有我应该去看一些什么规范，我们公司是个小公司，设计师不懂施工，施工图没有人画，基本是外包的，所以没有什么施工图的规范

那堆蓝色皮的拿起来看。
或者到建筑书店找。都有。

版块里也有一些规范，你可以看看。
版块里的图纸也可以看看。看看人家怎么做的。

[ 本帖最后由 rsrfy 于 2009-12-23 17:49 编辑 ]

要想画好施工图，得下功夫才行。
如果说做方案是创艺，那么施工图就是创造，千万不要以为施工图是制造，显然施工图是个再设计的过程，且施工图并不是整个设计的终结，后期的配合也相当重要。
做好施工图，当然要懂方案，了解规范、材料、工艺、造价、地质、水文等等。一个优秀的景观施工图设计师绝对是个成熟的方案设计师，但一个成熟的方案设计师并不一定是个专业的施工图设计师。最后，一个优秀的景观设计师，当然应该是从方案到施工图及后期配合都全部熟悉甚至专业。
所以楼主想从方案转做施工图，并不矛盾，建议楼主先从做初步设计开始吧。工作中有问题可以站内密我，呵呵。

做好施工图，当然要懂方案，了解规范、材料、工艺、造价、地质、水文等等。一个优秀的景观施工图设计师绝对是个成熟的方案设计师，但一个成熟的方案设计师并不一定是个专业的施工图设计师。最后，一个优秀的景观设计师，当然应该是从方案到施工图及后期配合都全部熟悉甚至专业。

这句话很对，有些地方还做不到，还要努力啊
但是矛盾的地方是：施工图设计师普遍没有方案设计师的工资高~~
是那些方面的原因？
“创意”比“创造”值钱？
还是因为方案设计师直接关系到甲方会不会给项目我们做的关系？

本人愚见，不回答关于工资的问题，只解释下项目组各设计师之间的职责与关系。
一个项目组成员有：项目经理、设计总监、总工、主创、专业负责、方案设计师、施工图设计师、效果图及CAD制图员、排版文案等。其中项目经理、设计总监、总工可以不参与设计，也可以参与其中的部分设计，视公司环境和个人能力而定。
方案设计阶段由主创带领方案设计师、效果图、排版文案等进行方案设计，期间有专业负责人介入解决工程技术问题，设计总监把关审核，最后由主创向甲方汇报。
方案通过后，由专业负责人带领原部分方案设计师及部分施工图设计师进行初步设计（原则上方案设计师和施工图设计师都应有完成初步设计的能力），有条件的会有CAD制图员配合。初步设计完成后，应有主创审核方案层面的问题，总工可审可不审，视具体项目而定。
初步设计经由甲方评审通过后，开始施工图设计，具体有专业负责人带领施工图设计师及CAD制图员完成，完成后由总工审核后出图。
施工图交底，分别由主创和专业负责人向甲方、监理、施工单位介绍方案和工程方面的问题。
后期配合，由专业负责人现场解决工程施工中遇到的任何问题。如由修改部分牵扯到方案的，先由主创进行修改，再进行施工图变更。
最后说下项目经理，项目经理负责内外两方面，简单说，对外负责与甲方的沟通，对内负责与各专业及各阶段的协调。一般项目经理由该项目的主创或专业负责人兼之，但专业负责人兼项目经理的情况居多。
仅本人愚见，方案设计师的终级目标－设计总监；施工图设计师前期目标－专业负责人、中期目标－项目经理、终级目标－总工。

补充下，最理想的项目经理是主创和专业负责一人搞定，完成从方案到施工图设计的全部工作，呵呵，大家可做参考。