幸运，我遇到的业主很不错，很配合监理工作。有同事遇到业主直接给施工队随意下指令的事，结果出了问题又来指责监理，在建筑市场这是一个比较普遍的现象，希望水利协会能有一个妥善的解决办法:L

如果业主干预的目的是为了施工单位的利益，间接地为了自已的“利益”，监理一定要把握好尺寸，坚持自己的立场，严格按监理合同来办。如果业主干预是为了工程的质量工期及投资等，监理可以耐心与业主交谈，是为了一个目的，把工程做好，请求业主尽量按监理程序来操作，我想业主为肯定的。

我也说两句：我也遇到过这样的业主，业主分管的领导由于接触频繁，还比较好沟通，但是业主的最高领导经常直接安排施工单位去怎么做事。我是这么做的：
1、如果业主直接安排，我一般不参加，出了问题都由业主直接负责；
2、如果业主和监理共同商定后安排的工作，我都是比较积极的执行；
3、业主直接安排的合同以外的项目，不经过监理同意，一般严格按照合同工程量清单支付，没有的项目坚决不予支付。这样，业主以后就不会撇开监理直接安排施工单位的工作了；
4、业主直接变更设计（没有变更手续），监理坚决不予承认，不予支付，这样业主就不会撇开监理不按照程序办事了；
遇到这样不按照规范、程序办事的业主，应该说，是他们对执行工程监理的认识不到位，本质上是官本位的思想在作祟，认为监理参加工程建设，大权旁落了，求自己办事的人少了。作为监理按照规范、程序办事是自己的本职工作，不要怕丢饭碗，换一个别的监理过来，业主还是这样的话，任何人都不愿意在这样的业主领导下工作的。
监理人员在工作中药自己定位准确，不能盲从，更要洁身自好。

:time: ,我也遇到同样的苦恼，如果业主干预的事情是正确的，我想无论是关系的哪一方的利益，监理都应该支持，如果没有道理，或这一损害国家或一方利益的干预，我们监理应该，依据法律，规范，合同及相关规定坚持自己的观点，理智的处理为题，同时也要讲究处理问题的方法！