这个不尽然吧。
现在合同中对于工期约定也是比较严格的，因为工期拖延会有相应的经济处罚。而业主招标时的工期也不会是胡乱排的。都是相对合理。中标的绝对因素还是价格。当然，还有很多其他因素。

[ 本帖最后由 clq_1998 于 2010-2-23 15:57 编辑 ]

结合目前竟争激励的市场现状，经验比规范更实用:lol

所谓规范就是一帮所谓的砖家，没事干在房间内想象的结果，实际上并不完全实用，只能参考！。。。


不敢苟同上面同仁的这番言论，规范固然有它的不足，规范也是在不断的完善和发展之中，但是说规范是专家们拍脑袋的结果，很不合适阿，，，，

这些数据有些偏差，而且对各项目的实际情况未加以考虑，不过可以按一般经验值参考

很好的万科工期资料，对工程管理相当有用。多谢楼主共享

工期因素实际中是很复杂的，可以说每个工程都不尽相同。但是又有规律可循。编制工期定额或指标，对于项目计划、合同都是必要的。执行中偏差肯定会有，这才需要管理啊。

资料很简单，但是很实用，有参考价值。适合粗略安排工期，投标应该很适用。
楼上有很多鄙视规范的，不敢苟同。
编写规范的老板都是很有点水平的，按那个框框来搞肯定更精确合理，不过有些情况下不用考虑得那么细而已，
经验使用起来更方便。

为啥我的土木比增加的这么慢啊。不是回复就有增加吗？

这些数据对实际工作非常有指导意义

1、我觉的规范定额工期有一定的道理，一般投标不会超过定额工期。
2、施工经验也很重要，两者结合起来就更完美了。
3、一般投标单位如果按定额工期计算就没有分好加，在定额工期的基础上缩短工期就有分好加。
4、根据经验一般施工不会超过定额工期，除非施工单位故意拖延，那就说不好了。