中国建设银行洋桥B座计算机业务楼的项目管理策划书，以供参考！1 编制依据 2 编制目的 3 项目管理理念 4 工程概况及管理目标 5 项目组织机构及职责 6 劳动组织形式 7 范围管理 8 技术管理 9 质量管理 10 进度管理 11 成本管理 12 安全、环境管理 13 现场文明施工管理 14 CI管理 15 财务、资金管理 16 采购管理 17 合同管理 18 沟通与信息管理
中国建设银行洋桥B座计算机业务楼的项目管理策划书，以供参考！
1 编制依据
2 编制目的
3 项目管理理念
4 工程概况及管理目标
5 项目组织机构及职责
6 劳动组织形式
7 范围管理
8 技术管理
9 质量管理
10 进度管理
11 成本管理
12 安全、环境管理
13 现场文明施工管理
14 CI管理
15 财务、资金管理
16 采购管理
17 合同管理
18 沟通与信息管理
19 风险管理
20 竣工收尾管理
21 保修回访
22 党、工、团管理
23 其他管理
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本帖最后由 clq_1998 于 2010-1-20 10:08 编辑 ]
2楼
我的理解是，做项目一定要做一个统筹计划书，每个单位或每个人可能会侧重点不同，但大的思路与楼主列出的目录基本差不多，然后根据各个项目的不同情况，差别表述，突出重点。使之贯穿于项目实施的整个过程中，成为项目运行之纲领性文件
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3楼
这份是中国建设银行洋桥B座计算机业务楼的项目管理策划书，有点粗糙，而且也是老资料，个人认为，参考价值不大，我给大家再传几份相关的项目管理策划书吧，呵呵
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4楼
中建三局东方装饰公司东平路5号地销售中心精装饰工程项目管理书
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5楼
中国航天科技集团公司第七零八研究所科研办公楼工程项目管理书
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6楼
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7楼
这几个项目管理策划书还是六楼的链接金地做得很好，其他的仅作参考足以。
立面的内容不够详细，可操作性及细化程度还有待完善。
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8楼
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9楼
从现在的相关制度，以及经验，乃至规范来说，施工企业的施工组织设计已经有了很成熟的管理理论操作经验。但是作为房地产公司（俗称甲方）的施工组织目前仍然确相对逊色得多。各个公司有各个公司的管理特点，但不统一，有的公司甚至没有自己的施工组织计划管理。大家能不能对甲方的施工组织设计提点意见或者把你们管理的经验都说说。
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10楼
本帖为两个主体帖合并的帖子，因为内容都是讲项目策划管理（含甲方、施工方及设计方等），所以请相关网友见谅！
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本帖最后由 clq_1998 于 2010-1-22 18:38 编辑 ]
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11楼
都是甲方的项目管理吗
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