案例12 （20分）

问题（1）
最为经济的组合： （10分）
挖掘机475÷480≈0.99（元/m3）
530÷558≈0.95（元/m3）
705÷690≈1.02（元/m3）
取单价为0.95元/m3的W75挖掘机。
自卸汽车318÷40≈7.95（元/m3）
388÷62≈6.26（元/m3）
753÷103≈7.31（元/m3）
取单价为6.26元/m3的8t自卸汽车。
问题（2）
每立方米土挖、运的直接费为0.95+6.26＝7.21（元） （2分）
问题（3）
每天需要的挖掘机和自卸汽车台数为558÷62＝9（台） （8分）
每台WY75挖掘机配9台8t自卸汽车，则
15000÷7÷558＝3.84（台/日）
则取每日WY75挖掘机4台。
每日需用自卸汽车4×9＝36台。

案例13 （20分）

问题（1）（6）
以挖掘机和自卸汽车每立方米挖、运直接费最少为原则选择其组合。
挖掘机：618/480＝1.29（元/m3） （0.5分）
689/558＝1.23（元/m3） （0.5分）
915/690＝1.33（元/m3） （0.5分）
因此，取单价为1.23（元/m3）的WY75挖掘机 （1分）
自卸汽车：413/32＝12.91（元/m3） （0.5分）
505/51＝9.9（元/m3） （0.5分）
978/81＝12.07（元/m3） （0.5分）
因此，取单价为9.90（元/m3）的8t自卸汽车。 （1分）
相应的每立方米土方的挖运直接费为1.23+9.90＝11.13（元/m3） （1分）
问题（2） （10分）
挖掘机选择：
①每天需要WY75挖掘机的台数土方量为100000/（558×10）＝1.79（台），取2台 （1分）
②2台WY75挖掘机每天挖掘土方量为558×2＝1116（m3） (1分)
自卸汽车选择：
①按最经济的8t自卸汽车每天应配备台数为1116/51＝21.88（台） （1分）
或挖掘机与自卸汽车台数比例为55851＝10.94，所需配备8t自卸汽车台班 （1分）
为：2×10.94＝21.88（台）。这样，所有10台8t自卸汽车均配配备。 （1分）
每天运输土方量为51×10＝510（m3） （1分）
每天尚有需运输土方量为1116-510＝606（m3） （1分）
②增加配备10t和（或）5t自卸汽车台数，有两种可行方案：
a. 仅配备10t自卸汽车台数（1116-510）/81＝7.48（台），取8台。
或（21.88-10）×51/81＝7.48（台），取8台。 （1分）
b．配备6台10t自卸汽车，4台5t自卸汽车，每天运输土方量
6×81+4×32＝614m3。 （3分）
问题（3）（4分）
按2台WY75型挖掘机的台班产量完成10000m3土方工程所需时间为
10000/（558×2）＝8.96（天）
即该土方工程可在9天内完成。 （2分）
相应的每m3土方的挖运直接费为：
（2×689+505×10+6×978+4×413）（9/10000）＝12.55（元/m3） （2分）

案例14 （20分）
问题（1）（14.5分）
功能得分计算：
FA=9×0.25+8×0.35+10×0.25+9×0.10+8×0.05＝8.85 （0.5分）
FB=9×0.25+10×0.35+7×0.25+10×0.10+8×0.05＝8.90 （0.5分）
Fc=8×0.25+10×0.35+9×0.25+9×0.10+5×0.05＝8.85 （0.5分）
功能总得分、功能系数计算：


表d 14-1 价值系数计算表
方案名称 单方造价（元/m2） 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A 1325 0.3611 0.3315 0.918
B 1118 0.3047 0.3333 1.0939
C 1226 0.3342 0.3352 1.003
合计 3669 1 1
(0.5分) （3.5分） （0.5分） （3分） （1.5分）





表d 14-2 方案功能满足程度评分表
评价因素 方案名称 A B C
功能因素 重要系数
F1 0.25 方案满足分数S 9 9 8
F2 0.35 8 10 10
F3 0.25 10 7 9
F4 0.1 9 10 9
F5 0.05 8 8 6
方案总分 Σφ·S 8.85 8.90 8.95
功能评价系数 Fj/ΣFj 0.3315 0.3333 0.3352

问题（2） (5.5分)
三个阶段：分析问题、综合研究、方案评价，或者为分析、综合、评价。（每阶段0.5分，总分1.5分）
八个步聚：①选择对象；②收集资料；③进行功能分年；④进行功能评价⑤提出改进方案⑥评价与选择方案；⑦试验证明；⑧决定实施方案。（每步0.5分，总分4分）

案例15 （25分）

问题（1） 直接将计算结果填入表 d15-1中，不需计算过程。 （17分）

表15-2 备选方案价值系数计算表
方案名称 功能总分 方案成本 成本系数 价值系数 最优方案
方案1方案2方案3 8.7398.1167.903 0.3530.32780.3192 880905890 1.07290.9690.9594 最优
∑ 24.758 1 2675 1

可见方案1为最优方案。
问题（2） （8分）
主要指标有：①标价；②施工方案；③质量；④工期；⑤信誉和业绩。

案例16 （20分）

问题（1） （8分）
F1得分＝4+2+3+1＝10 功能重要性系数＝10/40＝0.25
F2得分＝0+1+0+2＝3 功能重要性系数＝3/40＝0.075
F3得分＝2+3+3+3＝11 功能重要性系数＝11/40＝0.275
F4得分＝1+4+1+1＝7 功能重要性系数＝7/40＝0.175
F5得分＝3+2+1+3＝9 功能重要性系数＝9/40＝0.225
问题（2） （12分）
计算功能系数
① 方案功能得分：
FA=9×0.25+10×0.075+9×0.275+8×0.175+9×0.225=8.9
FB=10×0.25+10×0.075+9×0.275+8×0.175+7×0.225=8.7
FC=9-0.25+8-0.075+10×0.275+8×0.175+9×0.225=9.025
FD=8×0.25+9×0.075+9×0.275+7×0.175+6×0.225=7.725
总得分：F＝FA+ FB+ FC+ FD＝34.35
②
φA＝8.9/34.35＝0.259 φB＝8.7/34.35＝0.253
φC＝9.025/34.35＝0.263 φD7.725/34.35＝0.225
确定成本系数、价值系数：
成本系数和价值系数的计算见表 d 16-1.

表d 16-1 价值系数计算算表
方案名称 单方造价（元/m2） 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A 1420 0.275 0.259 0.942
B 1230 0.238 0.253 1.063
C 1150 0.223 0.263 1.179 最优
D 1360 0.264 0.225 0.852
合计 5160 1 1
在四个方案中，C方案价值系数最大，所以C方案为最优方案。

案例17 （20分）

问题（1）
成本系数计算见表 d17-1。

表d 17-1 成本系数计算表
方案名称 造价元/m2） 成本系数
A 1437.47 0.3963
B 1108 0.3055
C 108.18 0.2982
合计 3627.28 1

功能因素评分与功能系数计算见表d 17-2。

表d 17-2 功能因素评分与功能系数计算表
功能因素 重要系数 方案功能得分加权值φiSij
A B C
F1F2F3F4F5 0.250.050.250.350.1 0.25×10=2.50.05×10=0.50.25×8=2.00.35×9=3.150.1×9=0.9 0.25×10=2.50.05×10=0.50.25×9=2.250.35×8=2.80.1×7=0.7 0.25×8=2.00.05×9=0.450.25×7=1.750.35×7=2.450.1×8=0.8
方案加权平均总分ΣφiSij 9.05 8.75 7.45
功能系数ΣφiSij/ΣiΣjφiSij 9.05/(9.06+8.75+7.45) 0.347 0.295

计算各方案价值系数见表 d17-3.

表 d 17-3 各方案价值系数计算表
方案名称 功能系数 成本系数 价值系数 选优
ABC 0.3580.3470.295 0.39630.30550.2982 0.9031.1360.989 最优

根据对A、B、C方案进行价值工程分析，B方案价值系数最高，为最优方案。

问题（2） （10分）

A功能项目的评分为11，功能系数F＝11/94＝0.1170；目前成本为1520，成本系数C＝1520/12812＝0.1186；价值系数V＝F/C＝0.117/0.1186＝0.9865<1，成本比重偏高，需作重点分析，寻找降低成本途径。根据功能系数0.1170，目标成本只能确定为12170×0.1170＝1423.89，需成本降低幅度1520-1423.89＝96.11万元。
其他功能项目的分析同理，按功能系数计算目标成本及成本降低幅度，计算结果见表d 17-4。

表d 17-4 成本降低幅度表
序号 功能项目 功能评分 功能系数 目前成本 成本系数 价值系数 目标成本 成本降低幅度
1 A．桩基围护工程 11 0.117 1520 0.1186 0.9865 1423.89 96.11
2 B．地下室工程 10 0.1064 1482 0.1157 0.9196 1294.89 187.11
3 C．主体结构工程 35 0.3723 4705 0.3672 1.0139 4530.89 174.11
4 D．装饰工程 38 0.4043 5105 0.3985 1.0146 4920.33 184.67
合计 94 1 12812 1 12170 642

根据表 d17-4 的计算算结果，功能项目的优先改进顺序为B、D、C、A。

案例18 （25分）

问题（1）计算数据见表 d 18-2。 （11分）

表18-2 投资数据表 单位：万元
项目 投 资 数 据
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
每周拟完工程计划投资 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3
拟完工程计划投资累计 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100
每周已完工程实际投资 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3
已完工程实际投资累计 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95
每周已完工程计划投资 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3
已完工程计划投资累计 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100

问题（2）
根据表 d 20-1中数据在图 d 18-1中绘出三种投资曲线：①拟完工程计划、投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。

问题（3）（8分）
第6周末投资偏差＝39-40＝-1（万元） （1.5分）
即投资节约1万元 （0.5分）
第6周末进度偏差＝67-40＝27（万元） （1.5分）
即进度拖后27万元 （0.5分）
第10周末投资偏差＝84-90＝-6（万元） （1.5分）
即投资节约6万元 （0.5分）
第10周末进度偏差＝100-90＝10（万元） （1.5分）
即进度拖后10万元 （0.5分）

案例19（25分）
问题（1）计算数据见表 d19-2。 （11分）

表19-2 投资数据表 单位：万元
项目 投 资 数 据
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
拟完工程计划投资 3 6 6 5 5 8 5 5 5 2
拟完工程计划投资累计 3 9 15 20 25 33 38 43 48 50
已完工程实际投资 3 3 6 3 3 4 6 4 4 6 4 2
已完工程实际投资累计 3 3 6 3 3 5 8 5 5 5 2 2
已完工程计划投资 3 3 6 3 3 5 8 5 5 5 2 2
已完工程计划投资累计 3 6 12 15 18 23 31 36 41 46 48 50

问题（2）
根据表中数据绘出投资曲线图如图 d 19-1。图中①为拟完工程计划投资曲线；②为已完工程实际投资曲线；③为已完工程计划投资曲线。 （6分）


问题（3）
第6周末投资偏差＝22-23＝-1（万元），即投资少1万元。
第6周末进度偏差＝6-[5+(22-18)/(23-18)]＝0.2（周），即进度拖后0.2周。
或
第6周进度偏差＝33-23＝10（万元），即进度拖后10万元。
第10周末投资偏差＝42-46＝-4（万元），即投资少4万元。
第10周末进度偏差＝10-[9+(42-41)/(46-41)]=0.2周，即进度拖后0.2周。
或
第10周末进度偏差＝50-46＝4（万元），即进度拖后4万元。

案例20 （20分）
问题（1） 答案见表d 20-3.

表20-3 功能权重计算表
功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重
F1 — 3 1 3 3 10 0.25 1分
F2 1 — 0 2 2 5 0.125 1分
F3 3 4 — 4 4 15 0.375 1分
F4 1 2 0 — 2 5 0.125 1分
F5 1 2 0 2 — 5 0.125 1分
合计 40 1 1分

问题（2）
各方案功能加权得分：
WA＝9×0.25+8×0.125+8×0.375+7×0.125+10×0.125＝8.375 （0.5分）
WB＝8/×0.25+7×0.125+10×0.375+6×0.125+9×0.125＝8.5 （0.5分）
WC＝9×0.25+8×0.125+10×0.337+8×0.125+8×0.125＝9 （0.5分）
W＝WA+WB+WC＝8.375+8.5+9＝25.875 （0.5分）
FA＝8.375/25.875＝0.324 （0.5分）
FB＝8.5/25.875＝0.329 （0.5分）
FC＝9/25.875＝0.348 （0.5分）
CA＝1680/（1680+1720+1590）＝1680/4990＝0.337 （0.5分）
CB＝1720/4900＝0.345 （0.5分）
CC＝1590/4990＝0.319 （0.5分）
VA＝0.324/0.337＝0.961 （0.5分）
VB＝0.329/0.345＝0.954 （0.5分）
VC＝0.348/0.319＝1.091 （0.5分）
C方案价值系数最大，所以C方案为最佳方案。 （0.5分）
注：如因问题（1）中各功能权重计算错误，造成问题（2）中各项计算结果错误，但计算方法正确，则问题（2）最高给3.5分。
问题（3）
功能指数：
FA＝21/（21+35+28+32）＝21/116＝0.181 （0.5分）
FB＝35/116＝0.302 （0.5分）
FC＝28/116＝0.241 （0.5分）
Fd＝32/116＝0.276 （0.5分）
目标成本：
CA＝14000×0.181=2534(万元) （0.5分）
CB＝14000×0.302＝4228（万元） （0.5分）
CC＝14000×0.241＝3374（万元） （0.5分）
Cd＝14000×0.276＝3864（万元） （0.5分）
结果见表 d 20-4

表d 20-4 分部工程目标成本及功能改进顺序
功能项目 功能指数 目前成本（万元） 目标成本（万元） 应降低额（万元） 功能改进顺序
A.±0.000以下工程 0.181 3854 2534 1320 ①
B.主体结构工程 0.302 4633 4228 405 ②
C.装饰工程 0.241 4364 3374 990 ③
D.水电安装工程 0.276 3219 3864 -645 ④
（0.5分） （0.5分） （0.5分） （0.5分） （1分）

案例21 （15分）

答案见表d 21-1。





表d 21-1 项目方案评分值计算表
序号 指标 比重（Wi） 不同方案的指标评分（Si） 不同方案的加权后评分（Si×Wi）值
甲方案 乙方案 合计 甲方案 乙方案 合计
1 2 3 4 5 6 7
1 厂址位置 15% 35 65 100 5.25 9.75 15
2 可利用土地面积 15% 30 70 100 4.5 10.5 15
3 可利用固定资产原值 10% 27.6 72.4 100 2.76 7.24 10
4 可利用原有生产设施 10% 0 100 100 0 10 10
5 交通运输条件 5% 20 80 100 1 4 5
6 土建工程量 10% 10 90 100 1 9 10
7 需要投资额 15% 40 60 100 6 9 15
8 消化引进技术条件 20% 80 20 100 16 4 20
合计 100% 36.51 63.49 100
(1.5分) (5分) (5分) (1.5分)
根据上表计算结果，甲方案得36.5分，乙方案得63.5分，所以乙方案优于甲方案，决定将项目建在山东地区。

案例22 （20分）

问题（1）答案见图 d 22-1。 （4分）

注：虚箭线画为实箭线者不给分。
问题（2）
①工作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共闲置2个月。（3分）

案例24（25分）

问题（1）
施工单位提出工期顺延17天，要求不合理。 （15分）
因业主直接原因或按合同应由业主承担风险的因素，同时延误工期在关键线路上（包括出现新的关键线路）实际产生工期顺延，均应审核索赔要求成立。E工序3天，H工序3天，I工序1天均可以给予工期补偿。G工序2天，F工序4天因不在关键线路上，不予工期补偿。机械故障E工序2天，G工序2天，属承包单位原因造成，不予工期补偿。故同意工期补偿（顺延）3+3+1＝7天。
问题（2）
施工单位要求的费用索赔不合理。 （10分）
① 机械窝工费要求索赔1910元不合理。凡由业主直接原因或按合同应当由业主承担风险的因素，只要实际发生，不论工序是否在关键线路上均应审核索赔要求成立。E工序吊车3天，F工序混凝土搅拌机4天，G工序小机械2天，H工序混凝土搅拌机3天，应给予费用索赔。
吊车：3×240×60％＝432（元）
混凝土搅拌机：2×55×60％＝66（元）
合计机械窝工费应为432+294+66＝792（元）
②窝工人工费，要示索赔13300元不合理。
E工序：3×30×28×60％＝1512（元）
F工序：4×35×28×60％＝2352（元）
G工序：2×15×28×60％＝504（元）
H工序：3×35×28×60％＝1764（元）
I工序：1×20×28×60％＝336（元）
合计工人窝工费为1512+2352+504+1764+336＝6468（元）
③间接费索赔一般不予补偿
④因属暂时停工，所以不予补偿利润损失。
结论：经审定索赔成立，工期顺延7天，经济补偿7260元。

案例25 （25分）

问题（1） （7.5分）
试题所列招标工作先后顺序不妥当 （1分）
正确的顺序应为： （每步0.5分，共6.5分）
⑴成立招标工作小组；
⑵编制招标文件；
⑶编制标底；
⑷发布招标公告；
⑸投标单位资格审查；
⑹发放招标文件；
⑺组织现场踏勘和招标答疑；
⑻接收投标文件；
⑼开标；
⑽评标；
⑾确定中标单位；
⑿发出中标通知书；
⒀签订承发包合同。
如用试卷中的序号按下列表示也视为正确：1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-12

问题（2） (17.5分)
报价得分计算：
① A单位报价降低率（3420-3600）÷3600＝-5％
或相对报价＝报价/标底×100％＝3420/3600×100％＝95％ （0.5分）
超过-3％为废标。 （1分）
② B单位报价降低率（3528-3600）÷3600＝-2％
或相对报价＝3528/3600×100％＝98％
或B单位报价上升率为（3528-3600×97％）÷（3600×97％）×100％＝1％ （0.5分）
B单位报价得95分或得95×0.45＝42.75分 （0.5分）
③ C单报价降低率为（3600-3600）÷3600＝0％
或相对报价＝3600/3600×100％＝100％
或C单位报价上升率为（3600-3600×97％）÷（3600×97％）×100％＝3％ （0.5分）
C单报价得分85分或得85×0.45＝38.25分 （0.5分）
④D单位报价降低率为 （3636-3600）÷3600＝1％
或相对报价＝（3636－3600×97％）÷（3600×97％）×100％＝4％ （0.5分）
D单位报价得分80分或得80×0.45＝36分
将各项指标及总得分填入表 d25-2中。

表d25-2 各项指标得分及总得分表
投标单位项目 A B C D 总权重
投标报价（万元） 3420 3528 3600 3636 0.45 （1分）
报价得分（分） 废标 95（42.75） 85（38.25） 80（36）
投标工期（天） 455 460 450 0.25 （3分）
工期得分（天） 98（24.5） 96（24） 100（25）
企业信誉得分（分） 95（14.25） 100（15） 95（14.25） 0.15 （1分）
施工经验得分（分） 100（15） 95（14.25） 95（14.25） 0.15 （1分）
总得分 96.5 91.5 89.5 1 （3分）
名次 1 2 3 （2分）
中标单位为B单位。 （2分）（答错不得分）

案例26 （20分）

问题（1）（4）分
沟槽土方工程开挖量
V＝335.1×[3+0.67×（3-0.3）]×（3-0.3）＝4351.04m3 （4分）
问题（2） (10分)
①挖掘机台班产量 （5分）
每小时循环次数：60/2＝30（次） （1分）
每小时生产率：30×0.5×1＝15（m3/小时） （2分）
每台班产量：15×8×0.85＝102（m3/台班） （2分）

② 自卸汽车台班产量 （5分）
每小时循环次数：60/24＝2.5（次） （1分）
每小时生产率：2.5×5/1.65＝7.58（m3/小时） （2分）
每台班产量：7.58×8×0.80＝48.51（m3/台班） （2分）
或按自然状态土体积计算每台班产量：
（60×5×8×0.8）/（24×1.65×1.2）＝40.40（m3/小时）
问题（3）（4分）
①挖掘机台班数：4351.04m3÷102m3/台班≈42.66台班 （2分）
②自卸汽车台班数：4351.04m3×60％÷40.4m3/台班≈64.62（台班） （2分）
问题（4分） （2分）
①挖掘机台班：42.66台

案例（27）20分）
问题（1）
不准确。 （5分）
V＝（a+kh）(b+kh)/h+1/3h2k3
＝（20+0.67×2.5）（40+0.67×2.5）×2.5+1/3×0.672×0.253
＝2260.60（m3）
问题（2）
① 每1000 m3土方挖土机预算台班的消耗指标：
（1/56×8×0.8）×1.25×1000×80％＝2.79（台班）
② 每1000 m3土方推土机预算台班的消耗指标：
（1/92×8×0.85）×1.2×1000＝1.92（台班）
③ 每1000 m3土方挖土人工预算工日消耗指标：
90×100/[100-（2+2+1.5+20.5）]＝121.6（分钟）
121.6÷60÷8×1.1×1000×20％+（2.79+1.92）＝60.44（工日）
④ 每1000 m3土方预算单价：
60.44×19.5+2.79×789.2+1.92×473.4＝4289（元/1000m3）
问题（3）该基坑土方开挖直接费为：
2.26×4289.4＝9694.04（元）

案例28 （20分）

问题（1）（12分）
混凝土工程量：0.4×0.6×（6.6-0.45）＝1.452（m3） （1.5分）
混凝土用量：1.452×1/（1-1.5％）＝1.474（m3） （1.5分）
或1.452×（1+1.5％＝1.474（m3）
混凝土搅拌机
一次循环持续时间：50+180+40+20＝290（秒） （1.5分）
每小时循环次数：60×60/290＝12（次） （1.5分）
每台班产量：12次/0.43×（8小时×0.9）＝34.56（m3/台班） （1.5分）
每m3台班：1/34.56＝0.029台班/m3＝0.03（台班/m3/） （1.5分）
需混凝土搅拌机台班数：0.03×1.474＝0.044（台班） （1.5分）
问题（2）（8分）
砌块墙面积：（4.0-0.6）×（6.5-0.45）＝20.57（m2） (2分)
每m2墙定额时间：40×100/[100-(7+5+2+3)]=46(分钟) （2分）
时间定额：46/（60×8）＝0.096（工日/m2） （2分）
砌筑填充墙需人工数：20.57×0.096＝2（工日）

案例29 （25分）
问题（1）
由直接工程费（1分）、间接费（1分）、计划利润（1分）、税金（1分）四部分费用组成。 （4分）
问题（2） （6分）
① 分部分项工程单价由人工费（0.5分）、材料费（0.5分）、机械台班使用费（或机械使用费、机械费）（0.5分）三部分费用组成。
② 分部分项工程单价人工费＝Σ（人工工日数×人工单价） （1.5分）
或 人工费＝Σ（概预算定额中人工工日消耗量×相应等级的日工资综合单价）
③ 分部分项工程单价材料费＝Σ（材料消耗量×材料单价） （1.5分）
或 材料费＝Σ（概预算定额中材料、构配件、零件、半成品的消耗量×相应预算价格）
④分部分项工程单价机械台班使用费＝Σ（机械台班消耗量×机械台班单位） （1.5分）
或 施工机械使用费＝Σ（概预算定额中施工机械台班量×机械台班综合单价）+其他机械使用费+施工机械出场费
Ⅰ.型钢支架工程
问题（3）（4分）
①人工时间定额＝54/[（1-3％-2％-2％-18％）×8]＝9（工日/t） （2分）
③ 人工产量定额＝1/9＝0.11（t/工日）
问题（4）（2分）
每吨型钢支架定额人工消耗量＝（9+12）×（1+10％）＝231（工日） （2分）
问题（5）（9分）
①每10吨型钢支架工程人工费：23.1×225×10＝5197.5（元） （2分）
②每10吨型钢支架工程材料费：（1.06×3600+380）×10＝41960（元） （3分）
③每10吨型钢支架工程机械台班使用费：490×10＝4900（元） （2分）
④每10吨型钢支架工程单价：5197.5+41960+4900＝52057.5（元） （2分）
Ⅱ.管理工程
问题（3）（4分）
①人工时间定额＝5.2/[1-2％-2％-2％-16％]×8]＝0.83（工日/m） (2分)
②人工产量定额＝1/0.83＝1.2（m/工日） （2分）
问题（4） （2分）
每米管道工程定额人工消耗量＝（0.83+8）×（1+12％）＝9.89（工日） （2分）
问题（5） （9分）
①每10m管道工程人工费：9.89×23×10＝2274.7（元） （2分）
②每10m管道工程材料费：（56×3.1+0.085×290+230）×10＝4282.5（元） （3分）
③每10m管道工程机械台班使用费：360×10＝3600（元）
④每10m管道工程单价：2274.7+4282.5+3600＝10157.2（元） （2分）

案例30 （25分）
问题（1） （8分）

①人工时间定额＝12.6/[（1-3％-2％-2％18％）×8]＝2.1（工日/m3） (4分)
②人工产量定额＝1/人工时间定额＝1/2.1＝0.48（m3/工日） （4分）
问题（2）（13分）
①每1m3砌体人工费＝2.1×（1＋10％）×20.5＝47.36（元/m3） （3分）
②每1m3砌体材料费＝[0.72×（1+20％）×55.6+0.28×（1+8％）×105.8+
0.75×0.6]×（1+2％）＝82.09（元/m3） （4分）
③每1m3砌体机械台班费＝0.5×（1+15％）×39.5＝22.71（元/m3） （3分）
④每10m3砌体的单价＋（47.36+82.09+22.71）×10＝1521.6（元/10 m3） (3分)

问题（3）（4分）
答案略

案例32 （25分）
问题（1）
见图 d 32-1,投B工程低标。最终选择B低投标方案。 （15分）

问题（2）（10分）
①上述招标程序不正确。因为招标单位应对报名参加投标单位进行资格预审，故在开标会议上不应再对投标单位的资格进行审查。 （5分）
②A施工公司的投标书无效，因为A施工公司的投标书无法定代表人或其代人的印鉴。 （5分）

案例33(25分)

问题
①计算各投标单位相对报价及得分，见表d 33-1。
表d 33-1 各投标单位相对报价及得分 （7分）
投标单位项目 A B C D E
标底 5000 6000 6000 6000 6000
报价 5970 5880 5850 6150 6090
相对报价 99.5％ 98％ 97.5％ 102.5％ 101.5％
得分 75 90 95 45 55
②计算各投标单位工期提前率及得分，见表d 33-2。



表 d33-2 各投标单位工期提前率及得分 （7分 ）
投标单位 A B C D E
定额工期（月） 40 40 40 40 40
投标工期（月） 36 37 34 38 35
工期提前率 10％ 7.5％ 15％ 5％ 12.5％
得分 90 85 100 80 95
③计算各招标单位企业信誉得分，见表 d 33-3。

表 d33-3 各投标单位企业信誉得分 （7分 ）
投标单位项目 A B C D E
工程保障及获奖 50％省优项 40％ 55％鲁班奖项 40％ 50％
得分60 40 75 40 50
④ 计算各投标单位各项得分及总分，见表 d33-4。

表 d33-4 各投标单位各项得分及总分 （7分 ）
投标单位 A B C D E
技术标综合得分 28.5 26.1 27.9 25.5 24
报价综合得分 22.5 27 28.5 13.5 16.5
工期综合评分 18 17 20 16 19
企业信誉综合评分 6 4 7.5 4 5
施工经验综合评分 3 3 4 5 2
综合评分 78 77.1 87.9 64 66.5

⑤ 因为C单位综合评分最高，故C单位中标。


案例34 （20分）
问题（1） （2分）
投标人应具备的条件有： （1分）
①应当具备承担招标项目的能力； （1分）
②应当符合招标文件规定的资格。
问题（2） （18分）
①画出决策树，标明各方案的概率和盈利值。

（决策树图动形6分，图上所标注的文字和数据4分）
②计算图中各机会点的期望值
点⑤：150×0.3+100×0.4+50×0.3＝100（万元） （1分）
点②：100×0.6+（-5）×0.4＝58（万元） （1分）
点⑥：200×0.5+150×0.3+100×0.2＝165（万元） （1分）
点③：165×0.5-5×0.5＝80（万元） （1分）
点⑦：300×0.2+150×0.5-50×0.3＝120（万元） （1分）
点④：120×0.4-5×0.6＝45（万元）
③选择最优方案
因为③期望值最大，故应以安装公司总包、土建公司分包包的承包方式投标。（2分）

案例35 （20分）
问题（1） （2分）
若不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位。
因甲、乙投标单位在相同的施工进度计划安排下甲投标单位总报价低。 （1分）
问题（2） （11分）
① 乙投标单位工程款：
基础工程每月工程款 A1＝210/3＝70（万元） （0.5分）
主体工程每月工程款 A2＝840/5＝168（万元） （0.5分）
装饰工程每月工程款 A3＝1080/4＝270（万元） （0.5分）
②乙投标单位工程款现值：
PV乙＝70（P/A，1％，3）+168（P/A，1％，5）（P/F，1％，3）
+270（P/A，1％，4）（P/F，1%，8） （2分）
或70×2.9410+168×4.8534×0.9706＋270×3.902×0.9235＝1970.21（万元） （1分）
（注：如果①、②合并计算且正确，合计给4.5分）
③丙投标单位工程款：
基础工程每月工程款A1＝210/2＝105（万元） （0.5分）
主体工程 每月工程款A2＝840/6＝140（万元） （0.5分）
装饰工程每月工程款A3＝1080/6＝180（万元） （0.5分）
④ 丙投标单位工程款现值：
PV丙＝105（P/A，1％，2）+140（P/A，1％，4）（P/F，1％，2）9+（140+
180）（P/A，1％，2）（P/F，1％，6）+180（P/A，1％，8） （1分）
或105×1.9704+140×3.9020×0.9803+320×1.9704×0.9420+180×3.9020×0.9235
＝1985（万元） （1分）
⑤业主应优选择乙投标单位。 （2分）
因乙投标单位工程款现值较低。
问题（3） （7分）
① 计算各投标单位报价得分如下。

投标单位 总报价 报价与基准价比例（％） 扣分 得分
甲 2120 99.76 0.24 99.76 （1分）
乙 2130 100.24 0.48 99.52 （1分）
丙 2130 100.24 0.48 99.52 （1分）

计算过程：
甲：2120-2125＝-5（万元）
下降百分数5/2125＝0.24％，
扣分0.24，
得分99.76。
乙：2130－2125＝5（万元）
增加百分数5/2125＝0.24％，
扣分0.48，
得分99.52。
丙：2130-2125＝5（万元）
增加百分数5/2125＝20.24％，
扣分0.48，
得分99.52。
② 计算各投标单位综合得分：
甲：98.7×0.4+99.76×0.6＝99.34 （1分）
乙：98.85×0.4+99.52×0.6＝99.25 （1分）
丙：98.8×0.4+99.52×0.6＝99.23 （1分）

③应选甲投标单位中标。 （1分）

案例36（25分）
问题（1） （7分）
事件1：不能提出索赔要求，因为租赁的挖掘机大修延迟开工，属承包商的责任。
事件2：可提出索赔要求，因为地质条件变化属于业主应承的责任。
事件3：可提出索赔要求，因为这是由设计变更引起的。
事件4：可提出索赔要求，因为大雨迫使停工，需推迟工期。
事件5：可提出索赔要求，因为雨后修复冲坏的永久道路，是业主的责任。
问题（2） （7分）
事件2：可索赔工期5天（15日～19日）
事件3：可索赔工期2天（900 m3/（4500 m3/10天）＝2天）
事件4：可索赔工期3天（20～22日）
事件5：可索赔工期1天（23日）
小计：可索赔工期11天（5天+2天+3天+1天＝11天）
问题（3） （7分）
1. 事件2：（1）人工费 15工日×23元/工日×（1+30％）＝448.5（元）
（2）机械费 450元/台班×5＝2250（元）
2.事件3：（900 m3/×4.2元/m3）×（1+20％）＝4536（元）
3.事件5：（1）人工费 30工日×23元/工日×（1+30％）＝897（元）
（2）机械费 450元/台班×1天＝450（元）
4.可索赔费用总额为8581.5（元）
（448.5元+2250元+4536元+897元+450元＝8581.5元）

问题（4）
建筑公司向业主提供的索赔文件有索赔信、索赔报告、详细计算式与证据 （4分）

案例37 （25分）
问题（1） （8分）
事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方的责任。
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，措施费由乙方自行承担。
事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3，超过了工程量风险系数10％的约定。
事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
问题（2） （8分）
事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上，作业时间拖延1天影响了工期，工作A不在关键线路上，作业时间拖延2天，没有超过总时差，不影响工期。
事件2：工期补偿为0天。
事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300 m5，5天＝1天，不影响工期。
事件4：工期补偿1天，因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短

案例38 （30分）
问题（1）
索赔成立。索赔证据为业主提出的要求停 工通知书。 （8分）
问题（2） 费用损失主要有：10天的工人窝工，施工机械停滞及管理费用。 （8分）
问题（3） 索赔文件应有：
① 致业主的索赔信函，提出的索赔要求；
② 索赔报告，提出索赔事实的内容，引用文件说明索赔的合理与合法性，提出索赔费用计算根据及要求赔偿金额；
③ 索赔费用计算书及索赔证据复制件。


案例39 （25分）

问题（1） （7.5分）
事件1：不能提出索赔要求 （0.5分）
因为租赁的挖掘机大修延迟开工属承包商的责任。 （1分）
事件2：可提出索赔要求， （0.5分）
因为地质条件变化属于业主应承担的责任。
事件3：可提出索赔要求， （0.5分）
因为这里是由设计变更引起的。 （1分）
事件4：可提出索赔要求， （0.5分）
因为大雨挞使停工，需推迟工期。 （1分）
事件5：可提出索赔要求， （0.5分）
因为雨后修复冲坏的永久道路是业主的责任。 （1分）
问题（2） （4.5分）
事件2：可索赔工期5天（15日～19日） （1分）
事件3：可索赔工期2天：900m3/（4500m3/天）＝2天 （1.5分）
事件4：可索赔工期3天（20日～22日） （0.5分）
事件5：可索赔工期1天（23日）。 （1分）
小计：可索赔工期11天（5天+2天+3天+1天＝11天） （0.5分）
问题（3） （11分）
事件2：①人工费：15工日×23元/工日×（1+30％）＝448.5（元） （2分）
②机械费：450元/台班×5天＝2250（元） （2分）
事件3：（900m3×4.2元m3）×（1+20％）＝4536（元） （2分）
事件5：①人工费：30工日×23元/工日×（1+30％）＝897（元） （2分）
②机械费：450元/台班×1天＝450（元） （2分）
可索赔费用总额为8581.5（元）
448.5元+2250元+4536元+897元+450元＝8581.5元 （1分）

问题（4分）
建筑公司向业主提供的索赔文件有：索赔信（0.5分）、索赔报告（0.5分）、详细计算式（0.5分）与证据（0.5分）

案例40 （25分）
问题（1）
事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求（1分）。因赤地质条件变化属于甲方应承担的责任（或有经验的承包商无法预测的原因）（1分），且房屋基础工作关于关键线路上（1分）。
事件2：可以提出费用补偿和工期补偿要求（1分）。因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担（1分），但该项工作的拖延时间为2天，没有超出其总时差8天，所艰工期补偿为0天（1分）。
事件3：不能提出工期和费用补偿要求（0.5分）。因为施工机械故障属于乙方应承担的责任（0.5分）。
事件4：不能提出工期和费用补偿要求（0.5分）。因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责（0.5分）。
事件5：不能提出补偿要求（0.5分）。因为通过采取施工技术措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理（0.5分），因赶上而发生的施工技术措施费应由乙方承担。（0.5分）
问题（2）（6分）
① 该工程施工网络进度计划的关键线路为①-②-④-⑥-⑦-⑧，计划工期为38天，与合同工期相同。将所有各项作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为：

38+3+2-3＝40（天）
或11+12+9+6+2＝（40天） （3分）
②将所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，关键线路亦不变，工期为41天，可得到期补偿天数为3天。 （3分）
问题（3） （9.5分）
在该工程结算时，乙方可得到的合理的费用补偿有：
①由事件1引起增加的工人费用：配合用工10×30＝300（元） （1分）
窝工费15×18＝270（元） （1分）
合计10×30+15×18＝570（元） （0.5分）

②由事件1引起增加的工程费用40000（元） （2分）
③由事件2引起增加的工程费用15000（元） （2分）
④工期提前奖：（41-40）×5000＝5000（元） （2分）
所以，在该工程结算时，乙方可得到的合理的费用补偿总额为：
570+40000+15000+5000＝60570（元） （1分）

案例41 （25分）

问题（1）工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。 （2分）
问题（2）
预付备料款：2660万元×20％＝132万元 （1分）
起扣点：660万元-132/60％＝440万元 （3分）
问题（3）
2月：工程款55万元 （0.5分）
累计工程款55万元 （0.5分）
3月：工程款110万元，
累计工程款165万元 （1分）
4月：工程款165万元，
累计工程款330万元
5月：工程款220万元，220－（220万元+330万元-440万元）×60％＝154万元，（4分）
累计工程款484万元 （2分）

问题（4）
工程结

案例42 （20分）

问题（1）
工程预付款为：560×20％＝112（万元） （1分）
保留金为：560×5％＝28（万元） （1分）
问题（2）
第1个月：
签证的工程款为：70×（1-0.1）＝63（万元） （2分）
应签发的付款凭证金额为：63-8＝55（万元） （2分）
第2个月：
本月实际完成产值不足计划产的90％，即（90-80）/90＝11.1％ （2分）
签证的工程款为：80×（1-.01）－80×8％＝65.6（万元） （1分）
应签发的付款凭证金额为：65.6-12＝53.6（万元） （2分）
问题（3）
112+55+53.6+92＝312.6（万元） （1分）
问题（4）
①已购特殊工程材料价款补偿50万元的要求合理。 （1.5分）
② 施工设备遣返费补偿10万元的要求不合理，应补偿
（560-70-80-120）÷560×10＝5.18（万元） （0.5分）
③ 施工人员遣返费补偿8万元的要求不合理，应补偿
（560-70-80-120）÷560×8＝4.14（万元） （0.5分）
合计59.32万元

问题（5）
70+80+120+59.32-8-12-15＝294.32（万元） （0.5分）


案例43 （35分）

问题（1）
资产划分：
① 固定资产＝建筑安装工程费＋固定资产投资方向调节税
＝27000万元+5784万元＝32784万元 （10分）
②递延资产，此项目为筹建期间建设单位管理费2710万元 （8分）
③无形资产，此项目为土地使用权出让金3200万元 （7分）
问题（2）年投资利润率计算：
年投资利润＝（年营业总收入－年总成本－销售税金及附加）÷总投资×100％
＝（28200-17433-1813）÷51514×100％＝17.38％ （10分）
案例44 （20分）

问题（1） （8分）
预付备料款 M＝600×25％＝150（万元）（拨款日期3月20日前）
起扣点 T＝P-M/N＝600-150/60%＝350（万元）
各月进度款：
①4月份计划完成产值80万元，拨款80万元（拨款日期5月5日前）。
②5月份计划完成产值100万元，拨款100万元（拨款日期6月5日前）。
③6月份计划完成产值120万元，拨款120万元（拨款日期7月5日前）。
④ 7月份计划完成产值120万元，其中50万元全额拨款，其余扣备料款60％
拨款额＝50+（120-50）×（1-60）＝78万元（拨款日期8月5日前）
⑤ 8月份计划完成产值100万元
拨款额＝100×（1-60％）＝40万元（拨款日期9月5日前）
⑥9月份计划完成产值80万元。
拨款额＝80×（1-60％）-600×5％＝2万元（拨款日期10月5日前）
⑦保修期满后将保修金30万元扣除实际保修支出的余额加银行同期存款利息拨付给乙方。


问题（2） （6分）
①两项索赔中，前一项索赔不能成立（乙方自身原因造成的），后一项索赔成立（甲方原因造成的）。
②应批准的工期延长天数为6天。
③因批准的索赔费用为：
60×23.5+3×400+20000+10000+100000＝132610（元）
＝13.261（万元）

问题（3） （6分）
8月份应申报的工程结算款为：（100-3）×（1-60％）＝38.8（万元）
9月份应申报的工程结算款为：
83+16.237-83×0.6-（600+16.237）×5％-（9-6）×0.1＝18.325（万元）

案例45 （20分）

问题（1） 预付款金额为：（2300×180-3200×160）×20％＝18.52（万元） （4分）
问题（2） （16分）
①第1个月工程量价款为：500×180+700×160＝20.2（万元）
应签证的工程款为：20.2×0.95＝19.19（万元）
第1个月不予付款。
②第2个月工程量价款为：800×180+900×160＝28.8（万元）
应签证的工程款为：28.8×0.85＝27.36（万元）
19.19+27.36＝46.55>25万元
实际签发的付款凭证金额为46.55万元。
③月工程量价款为：800×180+800×160＝27.2（万元）
应签证的工程款为：27.2×0.95＝25.84>25万元
应扣预付款为：18.52×50％＝9.26（万元）
应付款为：25.84-9.26＝16.58万元<25万元
第3个月不予签发付款凭证。
④第4个月甲项工程累计完成工程量为2700m3,比原估算工程量超出400 m3,已超出估算工程量的10％，超出部分其单价应进行调整。
超过估算工程量10％的工程量为：2700-2300×（1+10％）＝170（m3）
这部分工程量单价应调整为：180×0.9＝162（元/ m2）
甲项工程工程量价款为：（600-170）×180+170×162＝10.494（万元）
乙项工程累计完成工程量为3000 m3,比原估算工程量减少200 m3,没超出估算工程量，其单价不予进行调整。
乙项工程量价款为：600×160＝8.6（万元）
本月完成甲、乙两项工程量价款为：10.494+9.6＝20.094（万元）
应签证的工程款为：20.094×0.95＝19.09（万元）
本月实际签发的付款凭证金额为：16.58+19.09-18.52×50％＝26.41（万元）