关于 “中国石化天津100万吨/年乙烯及配套工程项目”的一些总结
redflagfly
redflagfly Lv.3
2009年08月27日 17:21:05
来自于工程监理
只看楼主

1 建设单位项目经理部的构成:综合部 设计部 HSE部 财务部 信息部 控制部 质量部 生产准备部 工程部 供应计划部外事部 党群工作部

1 建设单位项目经理部的构成:
综合部 设计部 HSE部 财务部 信息部 控制部 质量部 生产准备部 工程部 供应计划部
外事部 党群工作部
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redflagfly
2009年08月28日 08:14:16
2楼
2 进度计划严重滞后,计划2009年6月中交,至今日仍处于施工阶段,主要原因:
建设单位施工区域划分混乱,两个单位界面处相互扯皮;
施工单位组织不力,项目管理不到位;
物装部门材料供应不及时,存在因材料不到而停工现象;
设计问题迟迟不能解决,设计院配合不及时,信息不流畅。
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jji84232017
2009年09月05日 09:32:01
3楼
化工工程中很正常的现象...
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