小弟从业有三年了，几年来参与了一些项目。特别是参与了一些台湾电子行业的大厂建设。虽然是行业赫赫有名的大厂，但是就项目建设和后期运行来说普遍存在一些问题。估计是行业普遍存在的一些问题。
1.甲方缺少专业的工程技术人员。甲方厂务人员不少，但真正具有扎实的专业技术的不多。负责工程建设的人员工作量大，但缺少必要的专业知识，想管也管不了。导致施工方偷工减料，该具有的功能不能做到位，最多的是自动控制系统做得不到位，一般工厂自动控制系统最主要的是控制工艺空调系统，很多厂自动控制系统都是摆设，比如最基本的冷却塔控制，达到水温了应该停掉一部分风扇，就这个也做不到位，我曾见过江阴的一个工厂，楼顶6台1000吨的冷却塔在冬季被冻住，而且风扇还在狂转。
2.不重视运行期间的维护管理。很多工厂搞什么所谓的5S管理，进场穿鞋套，但是说实在的厂里的空调机房比我的鞋子还脏。很多号称千级、万级的无尘室空调机房里污水横流，空调箱里面水排不出去，挡水板不清洗，等等问题，不一而足。造成这个问题，一方面是上面不重视，二是缺少专业技术人才。再说在这个方面的投入只见花钱，而看不到回报。
3.设计方面普遍放得很大，不管是空调的符合还是电气负荷都往大了搞，反正搞大了不会出事，不像搞GF，哈哈！还有些不科学的设计，比如六台、七台冷冻水泵并联运行，效率低下自不用说。
说到底就是甲方不重视人才，很多公司舍得在建厂方上花钱，但是舍不得请懂行的专业人员，从图纸设计开始都没有人把关，一直到运行阶段，浪费大量的资金。另外行业利润率低下，导致很多施工单位为了节约成本，使用质量低下的材料和设备。在甲方、监理照顾不到的地方偷工减料。
唉，就那样儿！