论文简介：

一、基本原则
（一） 双方合作宣言
（二） 工程建设节点计划控制
（三） 对工程进度计划的考核模式
（四） 工程管理目标及原则
（五） 合同有效文件的执行顺序
（六） 工程建设的各主要节点工作内容
（七） 工程管理对营销的影响
（八） 样板间、样板区
二、开工准备
（一）工程开工的标准
（二）开工前具体工作的相关做法
1、核查施工单位质保体系
2、施工单位进场沟通内容及安排
3、施工单位报送施工组织设计的内容要求
4、图纸进行会审
三、施工过程管理
1、 工程例会制度
2、 进度质量文明施工评比方案
3、 安全文明施工标准
4、 施工现场用电管理规定
5、 材料设备报验收制度
6、 进度付款程序
7、 工程款支援的规定
8、 主体结构验收条例
9、 变更管理
10、 工程签证管理制度及整理标准
11、 建筑垃圾管理规定
四、竣工交付
1、 交付工作规定
2、 物业验收制度
3、 竣工及备案资料整理标准
五、工程维修
1、 保修合同
2、 质保金支付



附件名：20093101236672854794.zip

文件大小：701K

(升级VIP 如何赚取土木币)