项目经理队伍建设重要指导意见出台
向职业化迈进信号强烈

《指导意见》特别指出建造师作为专业技术人员执业资格，须在政府主管部门注册后方可执业，重在知识能力的积累。项目经理作为企业经营管理人员和项目管理活动中的重要领导岗位，需要企业授予具有较高综合管理能力的人员担任，重在经验业绩的积累。从两者关系看，执业资格是职业化的基础和条件，同时又要接受职业岗位的选择。


本报综合报道 由中国建筑业协会等12家行业建设(建筑)协会联合印发的《关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)近日出台。该《指导意见》历经两年多时间调研和修改，集中了行业和企业的共识，明确提出了全面推进项目经理职业化建设的指导思想、战略目标、工作思路与具体措施，发出了向职业化迈进的强烈信号。
《指导意见》回答了为什么要推进项目经理职业化建设、项目经理的定位、项目经理职业化建设的基本内涵、全面推进项目经理职业化建设是行业协会的使命与责任、项目经理职业化建设与国家专业技术人员执业资格制度互为补充等五个重大问题。随着项目管理国际化的发展，项目经理从最初只承担施工阶段的项目管理到负责工程总承包、代建制项目的管理，从国内走向国外开展国际工程承包等，不可否认地对项目经理标准和素质的要求越来越高。业内也提出以项目经理能力建设为核心，切实提高项目经理的思想政治和道德素质，完善知识结构，注重提升沟通协调、市场开拓、风险应变和管理创新能力。 怎样对项目经理岗位职业能力进行考核评价？在推进项目经理职业化建设过程中，怎样认识和处理项目经理与建造师的关系？《指导意见》特别指出建造师作为专业技术人员执业资格，须在政府主管部门注册后方可执业，重在知识能力的积累。项目经理作为企业经营管理人员和项目管理活动中的重要领导岗位，需要企业授予具有较高综合管理能力的人员担任，重在经验业绩的积累。从两者关系看，执业资格是职业化的基础和条件，同时又要接受职业岗位的选择。正是从这一角度出发，2006年至2008年中国建筑业协会先后邀请多家有关行业建设协会共同研究，按照中共中央、国务院《关于加强人才工作的决定》相关要求，参照国际项目管理专业资质认证的做法，共同制定《建设工程项目经理岗位职业管理导则》(见本版文章)，并且与《指导意见》同时对外公布，明确建立和实行“统一标准、自愿申报、专业培训、行业考核、企业选聘、市场认可、编号登录、颁发证书”的项目经理岗位职业管理机制。
与此同时，《2008年至2010年建设工程项目经理职业化培训大纲》也由中国建筑业协会会同各行业建设协会共同制定并对外颁布。这是在总结20年来项目经理培训经验的基础上，对项目经理人才在其职业发展不同阶段获得与岗位职业相适应的专业及管理知识的有益实践。
20年来，建筑业生产方式变革所建立的以项目经理为核心的项目团队组织管理项目，市场和业主给予了高度评价与广泛认同。“企业把项目经理及项目经理部称为利润的源泉、市场竞争的核心、公司形象的窗口、经营管理的基础、建楼育人的熔炉、文化建设的基地。”《指导意见》对于项目经理岗位提出高度评价，并指出构建新型的项目经理职业化建设运行机制的要点：一是充分发挥行业协会“提供服务、反映诉求、规范行为”的行业自律管理作用；二是坚持发挥企业在项目经理职业化建设中的主体骨干作用；三是重视发挥培训在项目经理职业化建设中的基础支撑作用；四是紧紧依靠政府建设行政主管部门强有力的监管指导作用。
值得一提的是，《指导意见》提出拓宽行业人才服务领域，采取建立项目管理人才数据库的方式，首先把项目经理纳入行业自律管理，通过个人信息采集、分类、整理、储存和披露等形式，健全和完善项目经理市场诚信体系。同时通过广泛联系各地行业项目经理管理机构，开拓人才中介服务领域，在工程建设中全方位、全过程地为企业提供内容丰富、形式多样的项目经理人才资源服务，促进项目经理人才合理有序的流动。