施工现场管理的朋友你们好，作为在现场管理的过程中，用经济手段无疑是个好的且有效的手段，但本人对其的确不太认同，但也找不出其他好的方法，大家有什么好的见意吗，拿来一起分享一下吧！
施工现场管理的朋友你们好，作为在现场管理的过程中，用经济手段无疑是个好的且有效的手段，但本人对其的确不太认同，但也找不出其他好的方法，大家有什么好的见意吗，拿来一起分享一下吧！
2楼
我认为现场管理主要是如何来引导和控制，只要用好的方法来控制、规范施工方的操作，应该不会有太多的问题出现。
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3楼
既然是现场管理，只要你在现场管着，及时发现，就地处理，也许就不要再用什么经济奖惩了．
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4楼
现场管理,贵在协调，重在解决问题。
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5楼
现场管理就我来说呢！狠才出真招！你必须要管严，才知道你行，要不他当你是笨蛋！
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6楼
现场管理的技巧很重要，其实协调这一环节的重点就在我们能否正确的引导工程队，不能苛求施工队素质很高，要在技术上领先，看的到每一环节后面可能出现的问题，因为如果没有预见性的话，就不能统领全局，赏罚分明,决不手软
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7楼
我认为现场管理主要是如何来引导和控制，只要用好的方法来控制、规范施工方的操作，应该不会有太多的问题出现。
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8楼
现场管理有很多内容，最重要的是工料机和动态管理
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9楼
我最近在装修中遇到一个问题,套房里的墙油漆完了以后前天突然有两处象T字形形状的湿的痕迹,该堵墙又是建筑墙(楼梯间),不存在什么受潮,而且墙里也没什么水管,但昨天过去看又没有了,我不知道这是什么原因,请大家帮我想想...
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10楼
顶3楼，5楼的朋友说的有点含糊,什么是狠才出真招?我个人觉得现场管理不需要大吼大叫的,别在乎施工队伍的素质多高.关键是你指挥协调的人懂不懂工艺，你不动工艺怎么协调工种间的矛盾,工期的安排。毛泽东讲,没有调查就没有发言权，在管理上，你不懂就没有发言权。自然就没人听你的话了.
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11楼
现场管理嘛，首先要有技术，只有这样才能管得了人，才能让别人信服！其次是交际。
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