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前阵子意外接到老东家前同事的电话，算了算， 我离开了老东家已经8年了。

同事问我，还记不记得XXX项目，我说记得，当时我做的结算，施工单位已经基本同意，并出完初稿，然后我就辞职了，交接给了另一位同事（不是来电这个)了。

然而他继续问，我手上还有没有当时的资料，这一下把我问懵了，这都快十年了，初稿也出了，怎么突然又变成一个世纪工程？问题是这项目也不大，后面再有什么问题，也不至于搞到现在吧。

说到这，同事在电话那头只回了个“哎”，让我感觉到他好像发了个流下两行泪的表情包。

具体的我也没再问下去，估计可能又是找到什么可以争取的点反悔当时的结果，然后这一拖，8年就过去了。

我跟他当时还算是个小鲜肉，现在都已经熬成了老腊肉，双方经办人也换了一个又一个，这项目就烂在这了。

现在想想，可能也 就是因为项 目小 ，金额不大，一点小问题 反而更让施工单位 摆 烂了 。

一起苦

一个项目结算了十年，所有参与人员都是叫苦不迭。但是这样的情况，在政府投资项目上还真不少。

业主苦，项目一直挂在那，慢慢地手上就积累了十几个世纪工程，积累的都是审计风险；施工苦，在建的项目都忙得不行了，还要来处理这些遗留的烂事；咨询苦，项目没完，咨询费的尾款怎么都收不了；分包苦，自己背着巨额的贷款和利息，怎么也要不回钱，天天徘徊在起诉和跑路的边缘。

无奈的是，这个事又像个死结，曾经的经办人，项目经理可能已经作为完工业绩提拔了，咨询人或许已经拿完提成辞职了，有动力的人都离开了。

而现在的经办人吧，施工单位答应了核减，咨询单位答应了核增，都显得是自己水平不行，而又得不到一点点收益，领导要是不理解，自己就是那个背锅的。这让人这么提得起动力来。

而作为业主的，一方面要考虑质量，要对咨询的被核减额作出考核，但另一方面，咨询又因为被考核，往往担心被咨询费的扣减而不肯出增额的报告。一环套一环，把全部人都捆着动不了。

干脆，就摆烂吧，反正双方争执不下，业主也没办法。只能等待一个有缘人，踏着七彩祥云，不管是好是坏，只要能下凡来给这项目收个尾，就谢天谢地了。

成本

不管作为哪一方角色，相信谁都不愿意看到 一个项目陷入这样的局面 。项目迟迟不结算，除了显性的项目尾款，更多的是隐性成本，大量的人力资源浪费与利息损失，项目越小，隐性成本就越大。

快刀难斩乱麻是人性使然，这问题也不能全怪到项目人员头上。 但建筑业 的本来的利润率就很低 ，而结算难这个问题，又进一步地拖累了行业效率和利润，给项目人员带来的不仅是身体上的折磨，更多的是精神上的摧残。

快速地结束掉收尾项目，把精力都投入到新的项目中去，这是多理想的状态，能为项目人员省下多少时间和精力，加班都能少很多，然而现实并不如意，我们往往都会付出大量的时间在一些老项目上，又臭又长。

结语

好在主管部门也在有心地出台一些政策去推动结算工作，比如全面推动过程结算模式、不能以审计结果作为结算依据等等文件的出台，都是主管部门努力的结果。

虽然在执行上困难重重，而且也有一定的滞后性，但是我想在我退休后应该不会还有自己经办过的项目要帮忙回忆吧。