导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。

本期分享内容从以下两点展开：

1）项目亏损的11大主观原因

2）工地上的N种浪费

项目亏损的11大主观原因

1） 无成本控制目标或干脆不执行；

2）材料、构配件制度不全理；

① 超额采购；② 人为操纵价格；③ 质量不达标；④ 收发制度形同虚设；⑤ 不按定额发料

3）承包措施不配套；

4）分包工程存在漏洞；

5）严重的质量问题；

6）施工设备利用率不高；

7）施工安排不合理；

8）安全事故较多；

9）间接费控制不力；

10）财务管理混乱；

11）合同管理混乱。

工地上的N种浪费

1、工期浪费

1）施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料；

2）现场人员缺乏对整体工作内容的认识；

3）施工班组各行其职，缺乏整体协调。；

4）命令或指示不清楚；

6）不应超时的工作，造成超时施工；

7）对员工督导不力，工作散漫，效率低；

8）技术人员和有经验的施工人员不足；

9）缺乏施工经验的工人太多；

10）流程繁复，要求填写报告及申请表格太多；

11）疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期；

12）员工的执行力跟不上；

13）出现问题是，不能立即清查出原因，导致误工；

14）不按规范施工，工程质量不达标，导致返工；

15）与监理方沟通不畅，频繁停工整改。

2、材料浪费

1）监管不严，进场材料不符合要求；

2）材料领取不规范，石材、木饰面等主材浪费或流失；

3）材料随意堆放，未考虑施工及加工方便；

4）石材专业知识不够，图纸看不明白，就开料单；

5）因图纸看错，造成加工失误；

6）技术交底含糊不清，没有明确技术指标要求；

7）厂家生产加工调配不合理；

8）未对每一工序的材料及使用情况进行检查（标准与差异分析）；

9）搬运过程中，导致物料损坏；

10）施工过程中，施工不规范导致材料浪费；

11）容许使用不适当的材料，如太好或太差；

12）出现问题，不能追踪事故责任人，以致不能纠正；

13）领取材料过多，却未办退料；

14）把可再用的材料当废料处理；

15）缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。

3、场地空间浪费

1）材料不适当地排放与储存；

2）未充分注意材料从出厂到现场的运输计划；

3）材料供应处场地交通、空间能满足实际需要；

4）工作场所放不需要的物料，仓库与工作场所不分；

5）未培养及督导物品用完要归、定位；

6）定期（每日、每周、每月）清理，未能长久保持。

4、意外事故

1）未认识到预防意外事故是工作的一部分；

2）安全防护不到位；

3）未按要求标上危险记号；

4）未建立良好的安全操作规程，不能长久地执行；

5）缺乏必要的安全装配：如手套、安全帽、安全带等。

5、人事、项目管理

1）人事费用

① 无节制的业务招待费；

② 没有明确标准的奖罚制度；

③ 人员变动导致的直接与间接成本增加；

④ 施工现场无关人员过多。

2）现场管理

① 场地水电线路混乱，影响施工；

② 安全作不到位，隐患多。

3）项目部管理

① 办公用品管理混乱；

② 物资采购环节不透明；

③ 职工差旅、交通费用管理松懈；

④ 生活区规划不科学，附加费用琐碎、繁多。

4）部门合作

① 缺乏与其他管理人员或部门的沟通、合作；

② 部门、班组间互相推诿责任。

6、机械设备

1）缺乏整体调度计划，可用的机器未获得充分利用；

2）疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障；

3）未定期检查；

4）缺乏定期清洁、维护。