建材行业作为地产高速发展的产业链企业，也经历了飞速的发展，但飞速发展的背后同样潜存着诸多隐患， 材料市场的错综复杂、产品质量的鱼龙混杂、施工质量的参差不齐等可能导致品质的下降、质量事故的发生 。

传统的材料管理从下发订单、催促进场、移交总包到相关验收，很难把控材料的质量。

 

今天我们来探讨下材料管理到底该如何管？我们将从 材料品类把控、样板确认、计划管理、现场管理、内业管理 等五个维度进行探讨。

#1 材料品类把控

一个地产项目从开工到竣工，涉及到几十上百种材料，如果涉及到装修房，可能更多，如何做到每种材料心中有数，是最大的问题！

 

以XX项目的瓷砖为案例，进行说明：

1.熟悉瓷砖的基本信息。

√ 了解瓷砖的基本信息，方便对现场管理者的技术交底；

√ 通用的型号了解，有利于日后的管理。

 

 

2.熟悉瓷砖的大致成本和清单采购量。

√ 及时了解瓷砖供货是否平衡，由此判断是否需要有管理措施介入；

√ 基础甲供材的成本信息，每个甲方工程师必须有所了解。

 

3.了解材料的前期使用情况。

√ 了解目前集团内该种材料的使用广度；

√ 了解供应商的备货周期及前期供货的及时性问题；

√ 了解集团内前期使用过程当中是否有大的质量问题。

 

#2 材料的样板确认

样板的确认实施，从 选型定版-三方确认-会签-入库 ，按照既定的标准流程操作即可。

 

 

#3 材料的计划管理（二十四字方针）

1、提早制定计划-供货合同签订完成，即可排供货计划。

√ 必须要求总包和材料供应商共同参与供货计划的编制；

√ 计划一定要做到及时更新、适时纠偏。

 

 

2、及时下发订单。

√ 严格关注材料供应商或甲分包商的供货周期；

√ 基础甲供材（如瓷砖）条件允许情况下尽量提早供货；

√ 订单中材料规格、数量确保准确。

 

 

3、实时跟踪进场。

√ 借用监理资源，安排专门材料工程师予以敦促；

√ 进场过程中对材料与订单中的型号、数量是否一致严格进行审核。

 

 

4、确保货源充足- 弹药充足是打胜仗的前提！

√ 把握好供货节奏，尽量保证施工过程中间无断货。

 

#4 材料的现场管理

关键词一：关注进场复检报告。

例如：XX公司协议采购一家检测单位。

 

关键词二：跟进工程部的抽查。

 

关键词三：关注现场堆放。

应对目前的安全文明飞检，现场材料堆放须做到常态化要求。

 

关键词四：材料损耗的认定。

√ 原则1：协议当中有明确，按协议要求认定；

√ 原则2：根据以往经验值，与合作单位进行约谈确认后，列入合同；

 

√ 原则3：现场做样确认。

 

#5 内业管理

1、材料申请单和材料订货单。

 

2、材料进场验收单 -尽量杜绝后补。

 

3、材料调拨单。

 

4、及时关注材料使用的禁令。