1.预防 工程造价 中的风险分配

工程项目的完成需要一个长期的过程，因此施工成本要根据不同工程造价的原则以及相关的规定要求，针对当前可能存在的风险进行一个详细的分类。针对工程造价控制阶段的危险因素，要提供一个科学而合理的工程造价风险管理方案，才能够根据客观因素以及现实条件产生的问题进行相关的收集信息，为风险管理以及项目建设提供有效的指导，合理的分配工程造价的风险。

2.加强施工阶段的管理

针对施工阶段的工程项目要有相应的法律依据，当出现风险存在的因素可以通过法律保护自己的合法权益，尤其是针对施工的进度以及严格的标准，具有明确的管理制度，避免模糊不清的条文。

同时针对合同上的实质性的条款要进行科学合理的把握，一旦出现市场价格变动，可以根据成本的管理和控制实现对于项目工程的风险控制。这里分享伊老师讲的造价信息下载方法，百度“共享建材汇”即可 ，急需的可以先拿来用。还可以积极的进行责任意识强化，在不断的发展过程中，强化双方的责任意识，建立完善的风险防范体系。

另外，针对工程出现的应急事件，应建立完善的应急处理机制，保证在工程开展过程中，出现突发状况时，可以及时地采取有效的措施，将突发状况造成的负面影响降到最低，尤其是造成的经济损失，避免造成更大的事故。

3.进行合理的风险规避

进行风险规避的要求是对于建筑工程中存在的风险进行一个合理的分析，从而避免风险的产生。工程项目风险的产生受到人为的因素和自然因素的影响，要提高企业施工人员的管理意识和管理能力，重视整个项目的完成。同时在每一个工程项目中需要制定一个完善的监督管理体系，合理化的制度管理能够保障工程项目的开展，有效的避免工程造成产生的风险。

预防风险是对当前还未发生的风险进行合理的预防，其主要的目的在于将其风险的发生几率降低，尤其是在当前的背景下，可以有效的防止突发事件的发生，保证其工程有效的开展，提升其工程的安全等级，但相对来说，其预防并不是将风险的发生概率降低至零，而是将其风险控制在可控的范围内，利用当前有效的措施，对现阶段的风险损失进行操控，保证工程有效的开展。